如何塑造和提升职业竞争力？
倪锐(如何塑造和提升职业竞争力)内容介绍:
作为一名经理，你是否遇到过这样的情况：不知道你的员工在想什么，尽管你想互相了解；不知道如何让他们全力以赴；不知道真正的动机是来自外部还是内部刺激；不知道什么样的教育是有效和容易产生共鸣的。
管理者需要建立人们的共识，所以他们应该承担教育和指导的责任。辅导更注重技能的塑造，而教育则瞄准了人们的心。在帮助人们重塑思想的同时，也为整个组织建立了共识的基础。
不幸的是，大多数管理者只会说一些宏伟的空话，或者僵化地执行公司的政策，这根本无法触动人们的心，产生任何激励。“我不知道如何教育我的员工”成功地阻碍了管理者更好地实现他们的目标，建立一个更强大的团队。
“如何塑造和提高专业竞争力”就是这样一门课程：让管理者系统地了解如何触摸人们的心，重建工作价值观，培养正确的习惯，创造更好的工作氛围。如果你被上述问题所困惑，或者想成为一个更有吸引力的经理，课程将为你提供更多的视角和方法。
谁应该学习这门课程：管理层全体员工很容易达成共识，建立共同的职业语言
你将学习如何塑造和提高倪锐的职业竞争力：
·明确团队中个人的价值和金钱以外的工作动力
·帮助你成为精神管理的大师
·建立创业心态：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”
·建立积极的态度：从“我能在这么小的职位上做些什么”到“我能做些什么来改变现状”
·建立游戏心态：从“我已经把事情做好了”到“其实我还能做得更好”
·成为一名善于合作、自我管理和受欢迎的专业人士
讲师介绍：倪磨
高级企业管理顾问、顾问培训专家；乔治华盛顿大学高级访问学者；亚洲十大优秀培训师。
倪先生是中国第一位将职业竞争力整合为企业系统培训课程的顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富经验，使他的管理理念在实践与理论、战略与实施之间始终保持平衡。曾在国内外多家知名企业工作，担任销售经理、运营总监、培训发展总监，在这些领域有十多年的工作经验。此外，其教学理论系统，理论诠释简单，教学内容与实践能力充分结合。擅长面对学生提出的各种实际问题，具有深厚的专业技能和敏捷的思维能力。他具有丰富的语言魅力，注重学生的互动交流，激发学生的最佳教学效果。
倪先生擅长企业文化、管理能力和职业竞争力的培训，是一名具有中国经验的培训专家。《未来周刊》等强势媒体备受关注，并发表了多篇介绍文章。作为一名职业培训顾问，倪先生在过去的六年里每年教学1500多小时，并担任大公司项目顾问案的主持人。他成功地计划并实施了多个年度合作案例。苏泊尔集团、华硕电脑、中国电信等部分企业主持咨询案。一些企业主持培训：百事可乐、贝尔阿尔卡特、艾默生、日本东芝、美国APC、LG、德力西电器、上海贝尔等。
主要内容为“如何塑造和提高职业竞争力”：
第一讲 为什么需要专业的塑造？
1.引言
2.为什么需要专业塑造？
第二讲 什么是职业化(上)？
1.今天精神管理的应用
2.什么是专业化？
3.什么是真正的保证？
第三讲 职业化(下)是什么？
1.专业化的“金字塔”
2.“相机”打开了
第四讲 管理专业化理念
1.小心成为职场“植物人”
2.避免成为“植物人”的三个问题
第五讲 惠普的概念管理方式
1.惠普的管理方式
2.价值观的逻辑关系
第六讲 职业态度管理(上)
1.引言 2.什么是创业心态？
3.创业心态带给你什么？
第七讲 专业态度管理(中)
1.什么是积极的心态？
2.总结三种专业态度
第八讲 专业态度管理(下)
1.游戏心态是什么？
2.总结三种专业态度
第九讲 专业化行为管理(上)
1.引言
2.学习能力的重要性
3.什么是学习能力？
4.如何拥有学习能力
5.学习能力的来源
第十讲 职业化行为管理(下)
1.引言
2.沟通力
3.合作力
4.专业人士的专业境界
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