企业执行不力的根本原因在于领导
要提高执行力，一半靠下属努力，一半靠领导
如果你不明白这一点，你会自己做到死！
下属的主要责任是“干”，领导的主要责任是“谋”
管理要注意三件事:提前准备，事中控制，事后结果
（1）现实性
目前，我国企业发展面临两大问题：业绩与问题并存，优势与弱势互动。在这种情况下，领导努力工作，总是冲到前线指挥调度，随着企业规模的扩大，必然会导致领导累得吐血，下属懒得管理事务。在这套CD中，资深执行专家邱柏森先生将告诉读者，领导要想实现无为而治，就必须建立强大的执行体系。在这个管理体系中，领导者始终是实施过程中的领导者。通过提前准备、事中控制、事后结果、人才、制度和文化，他们将全力以赴。光盘内容具有很强的现实性，具有领导力和执行力。
（2）专业性
CD作者邱博森先生，为执行微咨询创始人，组织执行、领导提升实践专家、企业文化专家，擅长“实践教学”，解决“微咨询”模式的具体问题，“概念、机制、有效的领导方法、团队”，可使企业实现可持续发展。本光盘专门针对领导如何做好执行设计，从执行要素出发，在执行的各个环节体现了领导的运用。因此，本光盘对于想要提高团队战斗力、提高企业管理能力、解放复杂事务的领导者来说具有很强的专业性。
(3)可操作性
本CD是专门为管理者量身定制的执行力必修课。从领导提高团队执行力的角度出发，阐述了领导在决策过程、行使指挥、指导协调、检查监督、制度保障、领导激励等方面的具体操作要点。CD内容务实，邱柏森先生的讲座风格幽默风趣，采用多种案例和视频教学，简化了枯燥的内容生动复杂的内容。因此，CD具有很强的操作性。
作者简介:
邱柏森，执行力落地微咨询创始人，组织执行力和领导力提升实战专家，企业文化落地专家，2012年中国十大管理培训讲师之一，北京华谊天启管理咨询总裁，中诺万通贸易有限公司执行董事。清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财经大学等大学校长班特聘讲师。拥有10多年的企业执行系统研究和企业运营管理经验，500多门公开课和企业内部培训经验，6万多名学生。在执行力落地、企业文化落地、领导素质能力提升等方面，为国内70多家企业提供微咨询服务。擅长“实践教学”和“微咨询”模式，解决具体问题，“一个概念、一套机制、一套有效的领导方法和一个工作团队”，可以使企业实现可持续发展。三个月后，3000人的钢铁企业集团在同一人、同一设备的情况下，产量增长了三倍。帮助20家企业实现自动化运营，解放老板。
内容简介:
说到企业的执行力，领导总是抱怨下属的执行力不强，工作拖延，拒绝承担责任，处于康复状态，领导整天忙于工作，到处灭火，身心疲惫。是下属的执行还是领导的管理？研究发现，企业执行不力的根源在于领导。执行的一半需要执行者自己的努力和意识，另一半需要领导者给予他的指导、指导、驱动力和约束力，这是领导力的外部体现。在光盘中，邱博森先生承担了红色管理专家龚银坤将军领导课程的精髓和几十年的管理经验，结合大量的企业案例、视频数据和自己的企业管理经验，特别针对领导如何特别注意执行设计，从执行要素，在执行的各个环节反映了领导的应用，完全提高了团队战斗力，提高了企业管理。
《领导力实施落地》目录总结:
DVD1：
透视企业一时繁荣背后的硬伤
1.当代民营企业的发展特点-向上增长
2.民营企业的发展面临两大问题
3.老板很累，谁过了执行不力？
4.如果你想无为，你必须先有所作为
5.领导的基本职责分析
DVD2：
执行取决于领导
1.衡量执行力的尺度
2.执行要素分析
3.领导影响执行的四大魅力
4.领导注重三个关键点的执行。
DVD3：
领导决策力掌舵执行
1.正确决策的战略观和方法论
2.思考正确决策的原则
3.正确决策的一般流程
DVD4：
一、不打无准备战——执行前谋准备
1.实施前规划七大准备工作
2.领导执行前需要明确的计划七定
3.领导执行前必须做的思想准备
二、士兵打仗看指挥-行令指挥的艺术
1.当前企业行使指挥的四大弊端
2.行令指挥的流程链
3.行令指挥的“四要”
DVD5：
充分利用控制执行的利器——指导和协调艺术
1.指导协调总任务
2.指导协调的方式和原则
3.开展思想工作的沟通艺术
DVD6：
用好控制执行的常规武器——检查和监督艺术
检查监督任务
2.检查监督的技巧和方法
3.检查和监督工作流程
4.处理问题的策略-六抓六治六治
5.批评教育的五个注意事项
DVD7：
一、严格反馈——抓好执行制度保障
1.请示报告是控制执行的必要手段
2.各级管理者请示报告的流程和原则
3.请示报告的内容规范
二、用好执行助推器——领导激励的艺术
1.领导必须知道的七项激励原则
2.领导必须掌握的四种激励方法
3.发动员工的两大法宝
三、实施最终结果——建立下一次实施的基础
1.如何分配胜利果实？
2.如何追究失败责任？
3.总结经验教训的流程方法
[我要扒资料]
