作为董事长，你知道自己手里有什么权力，如何利用好自己的权力吗？为什么公司董事不“懂事”，监事无所事，经理老出事？为什么所有权和经营权在企业中普遍存在？董事会和总经理有什么区别？归根结底，董事长的权力在于制定规则，让他人在遵守规则的过程中不断为企业创造价值，从而实现公司的最佳经营业绩。所有企业在成长和成长过程中都必须考虑公司治理的标准化。正是因为有些企业做得更规范、更具体，所以他们走了很多弯路，而有些企业则敷衍了事，所以矛盾严重，损失越来越严重。为了解决上述问题，朱长春先生详细解释了董事长如何充分利用您的权力，以及如何通过权力和责任的划分，使董事会、总经理和监事会各司其职，相互制约，从而解决各方利益分配问题，不断提高企业竞争力，实现公司的高效运营。
广告语言：充分利用您的权力，实现企业的最佳经营业绩！
老师简介：
中国董事会秘书长、首席经济学家朱长春、上海通商投资研究所所长、香港董事学院公司治理与董事学教授。他是推动公司上市的“内部专家”，也是多家跨国股权投资基金的私募股权顾问和合作伙伴。到目前为止，他支持在中国大陆寻找投资渠道并提供约290亿美元的监管策略。十多年来，他深入现场，解读了企业的实际问题，研究和解了1200多个企业案例。
他是中国公司治理标准的学术创始人，吸收了世界领先的公司治理理论精髓。编制的《公司治理指南》已获得国家版权登记并公开出版，包括国内主要金融和经济学院的图书馆。他在多个电视节目中担任嘉宾教授。2011年，他在上海电视台第一金融频道“啄木鸟”节目中担任主讲人，并接受了多家金融媒体的独家采访和报道。他的观点准确而独特，使大多数中小企业认识到关键，收获治理。
课程大纲：
第一讲 公司治理结构分析
第二讲 董事长和总经理的权责指导
第三讲 董事会职务定义和职能发挥
第四讲 监事的职权行使和职能发挥
第五讲 定义公司的关键权利
第六讲 议事责任和议事规则
课程收益：
1、明确权责路线，尽最大努力展示企业价值；
2、提高经营效率，降低经营成本，扩大市场竞争力；
3、加强企业战略决策能力和管理执行能力；
4、有效提高企业风险防范和风险管理控制能力。
对象：董事长、总经理、董事、监事、董事会秘书、董事长（总经理）助理等相关人员。
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