针对:中层管理者4大错位，3大内伤
求解:中层管理者职业能力突破的方法
本课程适用于具有进取精神的中层主管、经理和基层员工 致力于改善员工队伍的高级管理人员
(如何做好中层管理者)讲师:薛灿宏
中国职业经理人主任，中国职业经理人培训学院客座教授，长三角最著名的企业管理培训师之一。薛灿宏现任金战略企业管理咨询机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江制药、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训
第一讲 中层管理者的现状及内伤(上)
1.引言
2.优秀中层经理的三种表现
3.为什么中层经理会出生？
4.中层经理有四个错误的角色定位
第二讲 中层管理者的现状及内伤(下)
1.中层经理的三个境界
2.中层经理的三大职责
3.中层管理者三大内伤
第三讲 与上司相处的七大原则(一)
1.原则一:老板永远是对的
2.原则二:不要谈论老板的是非
第四讲 与上司相处的七大原则(二)
1.原则三:不要抢老板的风头
2.原则四:独立责任
3.讨论:这个供应商的钱能给吗？
第五讲 与上级相处的七大原则(三)
1.原则五:对老板的立场敏感
2.原则六:请示时应有备选答案
第六讲 与上级相处的七大原则(四)
1.原则七:让老板做好人，自己打黑脸
2.让老板意识到20个细节
3.讨论:人力资源经理的困惑
第七讲 如何与其他经理合作(上)
1.关注全局 团队为王
2.横向管理的三大难点
3.与同事相处的两个原则
第八讲 如何与其他经理合作(下)
1.什么是亲和力？
2.如何赢得同事的好感？
3.讨论:为什么其他部门不买我的账？
第九讲 怎样带领下属取得好成绩(一)
1.员工的四种类型
2.讨论:如何面对头痛的下属
3.做教练经理
第十讲 如何带领下属取得好成绩(二)
1.重视制度管理
2.综合运用情理法
3.讨论:小赵的钱能报销吗？
第十一讲 如何带领下属取得好成绩(3)
1.目标管理
2.如何引爆下属的工作情绪？
第十二讲 如何带领下属取得好成绩(4)
1.让大家心起来
2.如何向下属实施新政策？
3.讨论:员工私捞的好处，如何堵漏洞
[我要扒资料]
