讲师简介：何志毅
享有开创中国管理案例库研究的第一人声誉
致力于本地管理案例研究、教学和中国企业管理案例数据库建设，总结中国管理实践，完善中国管理理念，形成自己的系统管理创意
复旦大学博士 博士后，北京大学
北京大学光华管理学院院长助理助理
北京大学管理案例研究中心主任 《北大商业评论》执行主编
编辑了20本案例集，专门发表了10多篇论文和多本
现任中国国民经济管理协会副会长，世界管理协会联盟（IFSAM）理事、中国委员会副主任等社会职务
来自瑞士日内瓦国际管理学院、美国通用电气管理学院和西北大学kellogg商学院的访问学者；主要研究领域是战略管理、营销和企业文化
曾任国有企业、大型股份企业总裁、民营企业董事长；集管理实践和学术背景于一体，是北京大学光华管理学院MBA最受欢迎的教授之一
为中央组织部、国资委、国防大学等军事院校提供案例教学和案例写作服务
课程目录
一、品牌突破
什么是品牌？品牌是企业市场竞争生存和发展的基石，是企业长期保持核心竞争力的必要因素之一？为什么有些品牌几乎与竞争对手没有什么不同，但却能快速增长？这些成功的品牌创造了什么？它们与其他品牌的核心区别是什么？
李宁，中国第一个著名的体育品牌，经过10年的市场培训，让人觉得其品牌个性模糊，目标消费者定位泛化，品牌内涵稀释。。。你真的面临被遗忘的危险吗？李宁应该如何打造国际知名品牌，巩固中国的第一位？如何提升品牌价值，如何摆脱麻烦，如何赢得千里可持续发展的决定性胜利？
打造一个知名品牌，确保常青基础是每个企业的梦想。然而，拥有一个真正有价值、文化和个性的品牌还有很长的路要走。形势正在变化，市场正在演变。如果许多品牌不改变血液重塑，它们很可能会结束。这个品牌是由你决定的！
二、营销突破
世界500强和行业领袖的成功秘诀是什么？摩托罗拉、诺基亚、爱立信等国际品牌在中国手机市场占据70%％－80％市场份额。它们的法宝是什么？研发、生产、营销的优势是长期经营形成的吗？ 还是人才、品牌、战略、资金优势？它的竞争力是什么？
这部电影以“TCL宝石手机”为例，分析了一个典型的“市场进入者”，如何在营销策略上制定差异化的战略导向，从而挑战具有强大优势的市场领导者竞争，取得市场突破的成功。让我们打开多维度的视角，共同解释TC L推出了宝石手机的成功典范。
三、激情突破
领导需要激情吗？！如果让通用电气（General Electric）前首席执行官韦尔奇听说，他肯定会怀疑你不是一个领导者！激情真的是所有领导者和企业的必要要求吗？企业团队的低激情会缺乏创造力，不会给公司带来进取精神，威胁到企业的核心竞争力吗？如何突破激情？
北京彩虹天地是计算机软件加密工具生产企业。自成立6年以来，公司销售额首次放缓。外国代表对公司提出了意见：公司的气氛太安静了，不像IT公司。公司的职业经理人陈龙森一开始并不这么认为。他认为自己一直在为自己和员工注入激情。然而，业绩增长莫名其妙地放缓，员工缺乏激情让他陷入思考。陈龙森遇到激情问题的出路是什么？！
四、联想信息化
对许多企业管理者来说，“ERP企业资源计划”已不再陌生。但是上ERP就像穿鞋吗？一直赤脚的人突然穿上特别好的鞋会是最合适的吗？ ERP能带来什么？引用时需要哪些条件？ 企业应该如何看待？业务流程再造、供应链管理、信息系统等问题真的会伤害企业，ERP就像洪水猛兽？ERP应该属于战略或战术问题...这里将被解释。
1998年，联想集团在年度结算中突然发现2700万元不见了。经过反复检查，发现在线库存中记录了副材料成本，但未能及时发现。集团的信息化建设始于1991年，但ERP计划始于1999年。这部电影将与您分享联想企业信息化的宝贵经验。
企业信息化不是锦上添花，而是与全球标杆企业竞争，参与国际竞争。ERP应加入中国企业管理的特点，阶段目标应具体可行。ERP是一种管理理念。企业的业务是基础，技术是手段，关键是应用，合适是最好的。ERP不仅是一种技术手段，也是提高企业核心竞争力的途径。
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