对于连锁药店来说，随着市场环境的不断标准化、竞争环境的加剧、政策环境的收紧、经营环境的复杂化，医疗人员需要升级管理思维。本课程引导学生避免药店可能遇到的“十死法”漩涡，实现精细改进，知道如何授权，创造良好的人才发展环境，使团队更强大，使企业更具凝聚力。
课程大纲：
一、中小连锁药店请远离“十大死法”
1、药店的现状
(1)茫
(2)盲
(3)忙
2、药店“十大死法”
(1)“杀”
(2)“逼死”
(3)“锁”
(4)“饿死”
(5)“治死”
(6)“撑死”
(7)“累死”
(8)“拖死”
(9)“乱死”
(10)“慌死”
二、药店从野蛮发展到精细提升
1、药店发展阶段
(1)平价阶段
(2)高毛阶段
(3)多元化阶段
(4)大健康、慢性病阶段
(5)整合阶段
2、如何从野蛮发展到精细阶段？
(1)思想准备
(2)心理准备
(3)行为准备
(4)过程准备
三、请学会中小连锁药店“无能”
1、为什么老板经常“万能”？
(1)创业历史原因
(2)习惯
(3)传统文化的影响
(4)心态膨胀
(5)担心
2、如何“无能”？
(1)学会授权
(2)培养人才梯队
(3)营造良好的人才成长环境
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