团队管理的正面领导建立了团队凝聚力

团队凝聚力的建设离不开四个方面:吸引力、信誉、持之以恒、归属感和亲和力。没有这些，团队就会像一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者学习创造团队凝聚力的有效方法，激发员工的归属感和价值感，增强团队的向心力，使团队拧成绳子，努力实现团队目标。
课程大纲：
一、用目标凝聚团队
1、创造团队凝聚力的四种方法
2、勤奋制度-管理者与被管理者之间的博弈
3、企业执行力的三要素
4、目标管理
5、创造团队凝聚力和执行力的方法
6、描述愿景，看好处
7、描述愿景的四个原则
8、造梦五步法
二、用系统凝聚团队
1、如何实施制度？
2、自觉纪律的作用
3、制度教育需要解决三个问题
三、激励员工的价值感
1、员工在团队中寻找的两种需求
2、人类行为的逻辑水平
3、下属乐干精神的四个来源
4、传统做法和积极领导
5、如何让员工感受到尊重？
6、保健因素和激励因素
7、为什么管理者不赞赏员工？
8、正确表扬员工的四种形式
9、扩大员工参与权的方法
11、员工如何参与工作？
四、用情感和沟通营造员工归属感
1、端正思想，明确任务
2、四种情感激励方式
3、建立关系最重要的工具是倾听
4、破坏关系的四大弊端
5、同理心倾听
6、沟通的技巧
7、用“我的信息”来表达
8、让部门例会成为员工的加油站
讲师简介：
美国积极纪律协会认证讲师是中国第一位将教练技术与积极纪律相结合的男性讲师。高级企业领导、绩效教练、WFA认证行动学习高级推广人、德国HPI设计思维认证。
《新华时报》2012年中国十大管理培训讲师、清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财经大学等大学总裁班特别讲师。

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