缪斯 带队伍 抓执行

国内著名讲师

缪斯教师工作室创始人

中国未来领袖商学院院长

北京大学校长班特聘讲师

驰原集团特聘讲师

国内国家机构分别担任特聘讲师职务

是企业管理专家的热点

古希腊有一位传播爱与智慧的女神叫缪斯。... 缪斯先生：原名李俊颖，河南南阳人；怀着一颗感恩的心，她停止了对舞台的敬畏。她的课程深深扎根于人们的心中，让人们哭泣；客户满意度很高！曾为北京大学、清华大学、中国建设银行、中航工业等近万家国内企业服务，创造了中国教育培训行业历史新纪录！

品牌课程：

《家族企业传承》《未来领导特训营》《幸福之道》《创二代交易员》

课程大纲：

第一章如何组建一个优秀的团队？

首先，建立一个像狼一样虎的团队

1、统一团队的文化和信仰

2、充分的内部沟通

3、团队精神的统一

4、完善的执行体系

二、做好团队头狼

1、学会控制情绪

2、创造良好的企业文化

3、凝聚团队的五种粘合剂

三、寻找最合适的人才

1、最好的不一定是最合适的

2、团队人才从何而来？

3、灵活管理不同类型的下属

第二章有形制度是团队成功的保证

一、严格的制度是高效管理的关键

1、严格的制度是高效管理的前提

2、人情是制度的大敌

3、宽严适度的处罚

二、“懒惰因素”下的进度量化和惩罚制度

1、小团队圈现象

2、为什么庸人能被重用？

3、不追求完美的平衡

4、建立完美融合个人和共同利益的团队体系

效率-不要花时间不当的钱

1、效率-谨防时间“盗窃”

2、有效利用时间的方法

3、请管家为自己的时间请一个管家

第三章  无为而治的领导艺术

一、如何实现科学授权？

1、不做平庸的团队领导人

2、放权的障碍因素

3、授权与受权

4、如何实现科学授权？

二、做员工的“造梦大师”

1、如何成为一个好的领导者？

2、好的领导一定是造梦大师

3、宽容，心恩

4、致命的领导错误

三、勇于变革，勇于创新

1、变革与守旧的关系

2、避免变革陷阱

3、实现关键增长

第四章  做好奖惩和激励工作

一、“成就欲”是最大的激励

1、了解和满足个人需求

2、如何激励整个团队？

3、对员工成就的渴望是最大的激励

二、为团队成员提供晋升平台

1、升梯爬不完

2、给他一个表现和晋升的机会

3、“利用”价值决定分配机会

4、只有有危机才有竞争

三、最终淘汰法则

1、平等对待是抹杀杰出人物的贡献

2、建立规则，抑恶扬善

3、恩威并施

第五章 团队沟通就是生产力

一、锤炼团队关系的方式

1、与下属亲密有关

2、团队关系要“定期体检”

3、领导三步走

4、打破和气促竞争

5、团队的黄金温度

2、你必须了解团队心理

1、共同的情感和意志力

2、不要让员工的负面情绪影响团队氛围

3、“12321团队组建规则”

4、团队指数的8个指标

三、团队沟通是生产力

1、沟通的目的和问题

2、沟通障碍

3、沟通的方向

4、行为语言

第六章 确保高效执行

一、执行盲点 害人不浅

1、贸然向前没有方向

2、盲目乐观是不切实际的

3、找借口设限自己

二、执行要从领导做起。

1、没有灰色地带

2、扁平化的团队管理结构

3、一对一责任理念

4、打造技能互补的高效团队

三、实施工具的方法是事半功倍

1、全面规划5W1H

2、三位思考法

3、PDCA循环法

4、奥卡姆剃刀