张文 管理变革与执行力 内容简介：张文 管理变革与执行力
讲师：张文
格式：rm
专家介绍：张文先生
现任企业管理研究院院长、蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监、广州智宝管理咨询有限公司高级顾问、香港商学院副院长、北京交通大学经济管理学院MBA讲师、中国人民大学工商研究中心顾问、上海师范大学客座副教授、北京大学、清华大学等大学和培训机构签约培训师。联想投资有限公司原联想集团管理学院培训顾问和管理顾问。
张文先生是电信、移动、联通、网通、联想、方正、清华紫光、中国数码、中化总公司、诺基亚、中纺、中轻、中粮、中免等大型国有集团ABB、松下、三洋、大唐、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、上海浦东发展银行、首都机场、哈尔滨工业大学集团、华800城、大庆油田、潍柴动力、齐鲁石化、波导手机TCL、青岛啤酒、格力空调、海信集团、海通集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、中青旅、中宏保险、华泰财产保险、香港信地地产、北京玫瑰园、广东核电等数百家企业进行了培训和咨询。
自2000年以来，张文先生多次强调课程实施的重要性，并详细阐述了实施内容。张先生为电信、网通等企业教授了数十次“执行”企业内部培训；并在广东省和北京成功教授了10多门“执行”开放课程。许多学生报告说，张先生的“执行”课程具有很强的实用性，很容易在企业中实施。
[课程意义]
执行力不是什么新鲜事。早就有人呼吁关注它，但并没有得到广泛和高度的认可，更不用说一些企业已经开始将执行要素纳入领导、管理者和员工的指标体系了。
然而，当执行力被视为衡量绩效的标尺时，会发生很多“有趣”的事情。高层执行力、中层执行力和员工执行力应环环相扣，使战略、人员和运营流程能够很好地结合起来，实现预定目标。显然，中层处于“承上启下”的作用：一是上下关系；第二，我们应该做更多的工作；第三，责任―需要承担或推卸责任的。
事实上，除了执行，工作的重要性和位置的关键决定了中层总是被攻击的焦点。若将一个企业的执行力不强全归结为中层执行力不强，则不尽然。你个人不能完成任务，你的团队不能完成任务，整个企业不能完成目标，仅仅配置执行力强的中层，选择和培养执行力强的员工是不够的。由于它还涉及领导者行为、企业文化、人员配置、人员流程、战略流程和操作流程，因此仅仅与纯评估挂钩是不够的。执行不是一个简单的策略，而是一个系统的过程，通过提出问题、分析问题和采取行动来实现目标。
[课程对象][课程对象]
序言 没有执行力，就没有竞争力
·沃尔玛成功的奥秘
·执行是领导者最重要的工作
·缺乏执行的后果
·执行是一套系统和系统
·积极参与组织
第一单元 跨越战略与现实之间的巨大差距
·领导人失去了工作
·变革与执行
·三个关键的执行力
三个核心流程
第二单元 摆脱竞争对手的关键
·促进执行文化
·如何摆脱竞争对手的差异化
第三单元 领导人的七大重要行为
·了解企业和员工
·实事求是
·设定明确的目标和优先级
·后续追踪
·为了提高员工的能力，教授经验
·了解自我
第四单元 改变文化，让公司搬家
·怎样改变成功
·以信心和行为改变企业文化
·展开强烈的对话
·上行下效
第五单元 不得授权他人领导工作－知人善任
·员工素质
·执行官的任务
·甄选标准
·升迁原则
·与候选人交谈
·绩效评估
·人员流程
第六单元 营运流程－连接人员流程和战略流程
立和实施
[我要扒资料]
