近年来，随着人口红利的萎缩和经济的下降，越来越多的人开始关注增长。对于企业来说，增长已经成为首要任务。有了这个概念，一方面是惊人的美丽案例和越来越多的增长岗位需求，另一方面是难度和距离。
任何人，任何职位都能成长吗？
增长职位和普通职位有什么区别？
如果没有经验，零基础有可能迅速成为“成长”专家吗？
要回答这些问题，我们必须回到对“成长”本身的理解和认知。成长的核心是“把握全局”和“抓大放小”。
你需要心中有一张全景图，这样你就可以不断地做出判断，而不是专注于细节和执行。通过对全景图的层层分解，你可以从不同的角度了解产品，看到不同的世界，做出不同的决定，这是你想要获得的最终能力。这些能力的形成是有规则的，所以增长只是为我们提供了一个宝贵的超越弯道的机会。
专栏共38讲，7个模块。
模块一 找到合适的目标，不要在成长的道路上迷失方向
只有找到正确的目标，我们才能避免无用的工作。不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。这一部分将帮助您识别公司和产品的方向和重点，并确保您的目标与公司产品的方向一致。
模块二 学会洞察，菜鸟也能做好成长工作
在你正确理解了产品的方向和重点之后，这部分会告诉你满足什么条件来实现你的目标，以及如何挖掘用户的真实需求和一些策略的典型应用场景。
模块三 发现“四两拨千斤”的增长机会
这一部分将告诉你如何快速找到像老板一样增长的具体切入点，以及如何根据切入点制定增长策略。
模块四 打造百发百中增长闭环
增长不是一次性的交易。这部分将告诉你如何编写需求文档，如何处理复杂的任务，如何创建一个增长数据闭环，并像滚雪球一样不断增长。
模块五 小实验稳步增长
有了增长策略和处理方法，这部分内容将重点带你了解A/B，告诉你如何快速启动数据分析，并通过实验教你如何实现增长。
模块六 巧妙的复制使生长遍地开花
成功实现一次增长后，并非就此高枕无忧，这部分内容将带您分析迭代增长策略，找出可以复制增长的规律。
模块七 总结
这部分内容将通过一个大的实践来巩固知识体系，从差异洞察到用户增长地图，再到精益增长闭环，再到增长链复制规律，总结每一项。
适合人群
没有职业限制，专栏适合任何想要在增长方面取得成就的人。毫无疑问，增长已经突破了工作职能的限制，成为每个工作场所人的一种基本能力。在过去，“每个人都是产品经理”，未来很可能是“每个人都是增长黑客”，这是《纽约时报》的趋势。
01-开篇词 (1讲)
02-预览揭示行业新发现 (5讲)
03-模块1.找到正确的目标，不要在增长的道路上迷失方向 (3讲)
04-模块2.学会洞察，菜鸟也能成长 (11讲)
05-模块3发现“四两拨千斤”的增长机会 (8讲)
06-模块4-创建百发百中增长闭环 (6讲)
07-模块五 小实验稳步增长 (1讲)
08-模块六 巧妙的复制使生长遍地开花 (2讲)
09-增长加餐 (1讲)
10-模块7-增长总结(1讲)
11-尾声(1讲)
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