连锁困扰
1挑选疑惑
企业是否适合连锁经营?
连锁经营能否进行?
2运行疑惑
决定开展连锁经营,但如何开始,合理规划呢?
3.对优秀人才的怀疑
招不到好员工,留不住人才,怎么改?
办?
4扩大疑惑
样板店已经建立。扩张需要注意哪些问题?
5运营疑惑
经营效率下降,管理失控,如何解决?
揭露干货知识
1.什么是连锁逻辑思维?
2.共享连锁的“招数”规律和逻辑思维
3.连锁企业三阶段关键思路要做大做强
4.不同阶段连锁避坑指南
5.连锁企业监管秘诀
6.连锁企业如何复制优秀人才?
7.连锁企业持续增长的三个阶段和四个自主创新
课程框架
1.做连锁避坑
2.连锁和创业选择轨道的底层思维
3.四大“招数”和阶段连锁做大做强
4.连锁做大的必由之路是什么?
5.如何设计店铺的盈利模式?
6.如何规范连锁店
7.如何利用创新创造企业多元化
8.如何做好连锁企业和线下门店的服务?
课程内容总课时数
8节学时
跟随有收获的人
干好准没错
[我要扒资料]
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