店家困扰
1、仓库不合规
发货不到位、误发少发，造成售后服务，带来损失；
2、库存量不汇总
仓库从不汇总，积压的滞销产品没被意见反馈出去，仓库货少了也不知；
3、管理不到位严苛
仓库就是我们公司占款较大的单位，不懂如何通过管理提升工作效率，偏少损害，提升经济效益；
4、流程不合规
缺乏取货、存储发货标准化流程和制度；
5、仓库当场乱
欠缺科学合理的仓库整体规划与硬件条件资金投入，仓库一片混乱，效率低下；
6、转换时间长
存货周转率过低，占用大量资产，危害企业的发展；
7、岗位职责不清楚
仓库每个岗位工作职责不清楚，并没有科学合理的KPl计划方案，并没有完备的晋升渠道；
7天课程框架
第①天|创建对比：电子商务普遍仓储物流问题和改进方位
1.“仓库便是发货”“发货就行”“从来不汇总”等仓库问题总结；
2.仓库便是保险库，一定要重视；
3.出色电子商务仓库考量维度和规范；
4.工具：《电子商务仓库管理能力评价表》；
第②天|好用标准：仓库“取货-存放-发货”流程规章制度
1.仓库取货流程和注意事项；
2.仓库存放流程和注意事项；
3.仓库发货流程和注意事项；
4.仓库拣货订单信息的种类和技巧；
5.工具：《仓库工作流程》；
第3天|管理方法确保：仓库组织架构和KPI设计方案
1.仓库岗位设置方案及清楚的组织结构；
2.各岗工作岗位职责及KPl关键；
3.升职和成长：购置、品质运营专员；
4.工具：《仓库各个岗位KPI》；
第④天
薄厚兼具：仓库整体规划与硬件条件资金投入
1.挑选电子商务仓库考虑的问题；
2.库位区域划分的三种方法；
3.妙用硬件配置，提高工作效率；
4.分仓设定逻辑性：建造分仓+业务外包分仓；
5.工具：《电商搬仓项目管理》；
第⑤天|帐实相符：仓库系统软件、仓库盘点与盘差剖析
1.WMS:从流程到系统；
2.仓库汇总的必要性和方式、方法；
3.库存准确率计算方式；
4.仓库盘点盘差剖析；
5.工具：《仓库汇总流程》《库存准确率计算表》；
第6天|反方向防坑：经营偷货上百万如何识别与避开
1.一个视频所引发的探讨：经营偷货上百万却不知道；
2.剖析同创：如何规避和防范？
3.普遍流程设定防坑；
4.讨论出新招：你担心的仓库难题都有哪些？
第天|往外往前：从物流仓储配送迈向供应链
1.电子商务仓库高效率衡量标准：人效、平效；
2.问题在仓库展现并不等于解决方案在仓库；
3.向产销协同、购置整体规划、库存量健康等供应链管理
行业寻找更大空间的办法；
4.工具：《电商供应链评估指标》。
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