1店家困扰

低成本优势化为乌有

自主创新被模仿

起步晚

暗流涌动

被动迭代更新

新产品就是换包装

需求不具体

产品水平逐渐丧失

研发部没有鼓励

2.产品研发的N个问题

开发进度长

研发效率低

操作优势瞬间分裂

产品质量差

通货

生产新产品的速率在于包装印刷

个人英雄

研发效率低

试错试错

部门合作管理方法不好

技术革新

精确定位不太清楚

6天课程框架

第1天

产品推广:提高新思路

1.总流量焦虑,产品市场竞争时代到来;

2.产品是1,营销是0;

3.产品竞争力评价;

4.工具:产品竞争力评价表;

第2天

双钻实体模型:自主创新有管理体系

1.产品研发的N个问题;

2.详细介绍双钻石模型;

3.成功判断产品标准;

4.工具:产品成功分辨表;

第❸天

需求发现:机会与选择

1.需求是爆款的直接原因;

2.根据搜索关键字查看需求;

3.根据竞争对手的需求;

4.根据阅读小红书的需要;

5.通过用户看需求;

6.选择和分析机会;

7.工具:《产品立项报告》;

第4天

定位定义:对焦和特性:对焦

1.特点是产品的细分化;

2.第一个特征;

三、二级线圈特性;

4.隐藏特征;

5.工具:“鉴别产品特性”;

第5天

创新理念:开发和改进:

1.18技术创新方向;

2.发散思维;

3.产品原型:产品及服务;

4.工具:微创新方法;

第6天

完成:行为和迭代更新

1.亲和图;

2.分析相关者;

3.产品原型及迭代计划;

4.讨论新动作:你担心的产品问题有哪些?

5.工具:“产品原型”和“开发计划”。

[我要扒资料]

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