1店家困扰
低成本优势化为乌有
自主创新被模仿
起步晚
暗流涌动
被动迭代更新
新产品就是换包装
需求不具体
产品水平逐渐丧失
研发部没有鼓励
2.产品研发的N个问题
开发进度长
研发效率低
操作优势瞬间分裂
产品质量差
通货
生产新产品的速率在于包装印刷
个人英雄
研发效率低
试错试错
部门合作管理方法不好
技术革新
精确定位不太清楚
6天课程框架
第1天
产品推广:提高新思路
1.总流量焦虑,产品市场竞争时代到来;
2.产品是1,营销是0;
3.产品竞争力评价;
4.工具:产品竞争力评价表;
第2天
双钻实体模型:自主创新有管理体系
1.产品研发的N个问题;
2.详细介绍双钻石模型;
3.成功判断产品标准;
4.工具:产品成功分辨表;
第❸天
需求发现:机会与选择
1.需求是爆款的直接原因;
2.根据搜索关键字查看需求;
3.根据竞争对手的需求;
4.根据阅读小红书的需要;
5.通过用户看需求;
6.选择和分析机会;
7.工具:《产品立项报告》;
第4天
定位定义:对焦和特性:对焦
1.特点是产品的细分化;
2.第一个特征;
三、二级线圈特性;
4.隐藏特征;
5.工具:“鉴别产品特性”;
第5天
创新理念:开发和改进:
1.18技术创新方向;
2.发散思维;
3.产品原型:产品及服务;
4.工具:微创新方法;
第6天
完成:行为和迭代更新
1.亲和图;
2.分析相关者;
3.产品原型及迭代计划;
4.讨论新动作:你担心的产品问题有哪些?
5.工具:“产品原型”和“开发计划”。
[我要扒资料]
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