资料介绍：
课程框架
一、从商业思维看怎样做好商业服务模式自主创新?
1、商业服务的本质是什么?
2、商业服务模式的3大实质?
3、商业服务模式的核心逻辑?
4、商业服务模式6因素?
5、商业服务模式设计的9大控制模块?
二、商业数据分析能力实体模型
1、公司利润怎么获得?
2、如何设计能落地执行的产业模式?
①看高:见到发展大势
②看远:见到领域终局
③看深:见到关键要素
④看穿:见到底层规律
三、创业者怎样找到发展战略破局点?
1、公司只有创建可始终保持多元化时,才可以获胜竞争者.
2、企业的战略破局点是啥?
永春老醋、五仁汤团
实例:三顿半咖啡、肆拾玖坊、
3、目标客户定位、产品功能定位、应用领域定位方式?
4、产品定位的4大方式?
5、定位6大策路?
四、怎样用终局逻辑思维获得市场竞争?
1、终局效用源于更改销售市场格局的四大能量;
①顾客独享能力
②顾客转移成本费
③竞争壁垒能力
④思维产权年限能力
2、销售市场格局终局的演变形状;
①一家独大羊群效应格局
②二元对立双寡头格局
③)6-3-1“三国杀”格局
④一超多强众散格局
③百花争艳多弱相争格局
五、公司高层设计的三大构造
1、资产负债结构
①权益资本。②无形资产摊销。③债权融资。④股权质押融资。
2、个人信用构造
①指路明灯发展战略。②评定转股。③产业闭环。④信用担保方法。
3、公司股权结构
①市场开拓。②方式关联。③空手套白狼。④一鱼两吃。
六、公司稳定盈利的五大金子传动链条
1、生产链设计:引流方法、黏性、赢利
2、顾客价值设计:交易、协作、买卖
3、全产业链设计:商品、新项目、产业链
4、供应链管理设计:上下游、同行业、中下游
5、资金链断裂设计:流动性、积分兑换、资产
七、高层赢利模式设计的六个具体方法
1、毁坏VS重新构建
2、装修隔断VS连接
3、汇聚VS离散变量
4、明显VS潜在性
5、刚性需求VS非刚需
6、高频率VS低频率
八、根据产业供应链权益资本成本模式设计
1、所在产业链价值点确定
2、根据产业价值的8个方面
3、相关产业的关系新机会
九、迅速增长市场五个维度
1、一维推销产品-模式1.0买A送B
2、二维卖产业链-模式2.0迅速盈利
3、三维要跨行转账-模式3.0盈利并挣钱
4、四维建绿色生态-模式4.0挣钱有真实身份
5、五维用金融业-模式5.0财富工作
十、将来新趋势S2B2C产业链赋能平台模式搭建方式
1、生产制造流、买卖流、商品流使用价值更改
2、创变小B让C端获利的反向融合方式
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