电子商务供应链综合班，使仓储管理快速、准确、经济发展、安全！资料介绍：视资源规模：164 MB 更新：2023-12-16
课程框架
一、供应链如何建立店铺竞争力？
二、让你的纯利润增加5%的游戏玩法！
三、如何合理补货？
四、如何提高资金回报率？
五、用专用工具评估经销商；
六、供应商合同的十大因素；
七、库存分布的基本标准；
八、提高库存准确性的两种对策；
九、提高仓库效率的重要手段；
十、大促销前仓库规划方案。
课程大纲
001.1.建立一个供应链，建立一个隐藏的商店竞争力 .mp4
003.3.如何提高销售预测的准确性，有效补货？ .mp4
004.4.提高库存资金周转率，提高资金回报率 .mp4
005.5.妙用专用工具评估经销商 .mp4
006.6.供应商合同一生中使用的十大因素 .mp4
007.7.库存分布标准：不断积压货物和库存 .mp4
008.8.库存库存和分析，提高库存准确性 .mp4
009.9.选择发货软件效率高到飞行效率高 .mp4
010.10.仓库应该如何规划和解决大促销？ .mp4
011.电子商务供应链仓储物流班试题-图文并茂.html
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