宋俊生：《老板必修的股权系统》

课程大纲

01、自主创业合作经营公司，4名股东每人25%股权。这种股权结构设计公司基本上很酷.mp4

0267%、51%的股权拥有公司的控制权，创始人用一致的行动人操纵企业.mp4

03协议，创始人操纵公司的秘密武器，简单、实用、有效.mp4

04大股东的股权是公司不大的根本原因。利用股权激励，领导者很容易.mp4

05公司做大了，能力强的股东觉得股权太少了，要用动态股权解散.mp4

06同一股份的不同权利使小股东也能拥有大的控制权、债权收益权和决策权.mp4

07股权激励背后的真相:为什么发售公司的老板只拿到1元的年收入？.mp4

08公司股票期权激励，如何嵌入、开放？如何让员工、党员干部愿意购买？.mp4

09公司做股权激励，股权是选择还是发送？员工想买却没钱买怎么办？.mp4

10合伙创业，股权激励配股，股东如何退出和退款？有多种方式？.mp4

股权激励可以是非公司员工吗？如何代表股权相关地区？.mp4

除了辨人、用工、做事，12老板还应该懂得用股权激励留住人才.mp4

公司缺钱怎么办？股东项目投资、企业经济效益、债权融资、股权融资.mp4

14公司差钱，老板一定要知道什么时候用债权融资。什么时候用股权融资？.mp4

15大股东操纵公司，赚钱不分红，不撤股，不查账，小股东该怎么办？.mp4

16项目投资怕赔钱怎么办？股权合同的优先清算权和触发机制为您提供服务保障.mp4

17公司投资前估值1亿，项目投资5000万，投资者占公司股权的50%或333%？.mp4

18.通过债务转股权收购和企业并购，快速获得换股并购的方式、技术和客户.mp4