课程大纲
1、什么是管理方法？管理者是无情的角色还是好人？很多老板都犯了一团糟 .mp4
2、看管理模式到底怎么样，你喜欢不喜欢并不重要，要看效果好不好？ .mp4
3、老板最应该重视谁，单位能力高，会溜须拍马？让你四个字 .mp4
4、员工总是对自己的命令服从，说一句话，怎么突然得罪你？辞职的迹象 .mp4
5、老板应该让员工聪明，忠于自己。这两句话将为你解决所有困难的员工 .mp4
6、销售市场不是很好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，留住优秀人才？ .mp4
7、老板想解雇员工，让员工自己辞职，该怎么办？ .mp4
8、很多人说画饼，谈理想太扯淡，太肯定了，可以鼓励一些人 .mp4
9、能力强的人如何有效解决问题？几乎所有这三个规范都符合要求 .mp4
10、一起创业的好兄弟心态越来越消极。他怎么能主动辞职？给你三个字 .mp4
11、公司花大价钱鼓励员工，不但没有效果，反而让员工更加放松。错在哪里？ .mp4
12、对人性的理解取决于你能否控制精英团队，如何利用人做好管理工作？ .mp4
13、领导干部请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何判断她在“撒谎” .mp4
14、下属的心态特别沮丧。如何安慰他？教你一种沟通技巧，让你的情绪瞬间好转 .mp4
15、如何让员工更认可你，对你无话不说？领导干部可以尝试这些沟通技巧 .mp4
16、很多专家建议“没有不太好的员工，只有软弱无能的管理者”，这是胡说八道 .mp4
17、一个人的三观无法改变。老板如何通过激励模式改变员工的心态？ .mp4
18、权威专家教你如何鼓励员工快速看到效果。 .mp4
19、刚入职的员工知道领导干部比他小，没什么感觉。这样的人不适合管理 .mp4
20、领导和下属沟通，如何让员工表达内心的想法？教你一些沟通技巧 .mp4
21、许多投资者根本不适合管理，要让企业做大做强，谁应该当经理？ .mp4
22、为什么一个公司做得好的人会选择离开，自我效能感很高？ .mp4
23、你越放松，你就越真实。如果管理者想关注你的下属，他们也应该下班后与员工沟通 .mp4
24、自主创业是核心部门选拔人才最重要的部分，看他是否有重要利益转移的挑战 .mp4
25、如何通过一个人的衣着看出他的性格？权威专家教你认识人的技巧 .mp4
26、当一个人的行为发生变化时，这是需求产生的时刻。此时，鼓励效果最好 .mp4
27、如何判断申请人是否适合一个职位的就业标准，从4点就可以看出 .mp4
28、新员工有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好员工培训 .mp4
29、为什么企业内部权威专家的教育培训效果不好，但外部普通权威专家的培训反馈很好？ .mp4
30、只有有了仪式感，企业才会有战斗能力，很多老板都在做方式而不是仪式 .mp4
31、老板需要伤害下属。最好的办法是在放松的状态下反复弱刺激 .mp4
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