对于中小企业，甚至100亿元的企业，年度经营计划一直非常具有挑战性，许多企业从未制定过年度经营计划，也不知道如何制定总体目标，只能跟随市场形势，“脚，去哪里”，这是中国企业的常态化。
为什么要制定年度经营计划？
当企业正在做任何业务或决策时，首先要做的就是回顾和总结过去。复盘总结改进是企业成长更快、最有效的手段。但是，如果没有计划，或者计划制定不好，无法完成，企业就无法开始复盘总结，也不知道如何改进。因此，整个企业很难在市场和市场上继续增长，提高竞争力。因此，高效机构必须有计划。
另一方面，年度经营计划是提高企业管理能力的前提，也是企业科学管理的重要转折点。它是一个从上到下、系统化的项目。有效制定计划和目标，可以提高企业所有管理方法线（包括老板、经理、关键高管等营销团队）的经营思维。
如何制定年度经营计划？
也有很多企业看起来很有计划，但这个计划通常是根据企业经理的需要制定的。事实上，它是“根据感觉决定管理决策”，没有整合市场趋势和公司的具体情况，导致无法完全实施。
1. 方位要准确
在战略发展规划和目标制定过程中，我们发现许多高级管理人员厌倦了应对问题，作为“消防员”的角色，对企业的经营状况缺乏全面的了解。高端管理人员必须这样做：心有全局，手抓住重点。
“模糊的正确性胜过准确的不正确性”，这也是著名经济学家凯恩斯理论所说的管理术语。战略规划和年度经营计划应以领导能力为载体，领导必须亲自参与，站在更高的布局上审视和洞察机遇，抓住重大事件，寻求整体情况。
2. 总体目标要科学
对于制定总体目标，企业的发展战略应尽可能宏大。年度经营计划不应过于宏伟，但不应伸出手就能获得。否则，很容易实现。机构缺乏动力，但产品增长相对缓慢。更好的尺寸是“最好伸出手，跳起来”。
此外，无论是制定发展战略还是制定计划，我们都必须看到商业服务的基本思维和本质，这尤其需要基础。因此，企业的关键高管需要具备深入思考的能力。如果条件允许，他们应该尽可能多地制作大量的数据扫描仪，特别是在某些领域。没有人会给你数据信息，知道如何在不完整的环境中做出判断和决策。”
3. 严格执行
总体规划，九点实施。归根结底，战略规划和年度总体目标能否实现的关键是要认真实施，发展战略应转化为实施层面的表达。市场战略不是一个空口号，而是一个数学问题。它来自于对销售市场、业务流程、商品、客户等高质量的洞察力和分析。它必须拆卸得非常清晰和实用，以便所有部门和员工都能参与其中，以实现真正的实施。
课程大纲
1 阿米巴经营国际商学院微课第一讲:什么是阿米巴经营模式-国语720P.mp4
2 阿米巴经营国际商学院微课第二讲:如何通过阿米巴经营促进企业转型-国语720P.mp4
3 阿米巴经营国际商学院微课_如何制定年度经营计划(1)-国语720P.mp4
4 阿米巴微课第三讲:如何制定年度运营计划(2)-国语720P.mp4
5 阿米巴管理国际商学院微课第四讲:如何卵化管理人才-国语720P.mp4
6 第六讲如何组织沟通—国语720PP.mp4
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