冯唐·讲资治通鉴资料介绍：
历史时间代表“通鉴”，“通鉴”，从古至今；“鉴”，镜子，以前的镜子——提示现在，也提示未来。《冯唐讲<资治通鉴>》是“冯唐成功学”的关键组成部分，是一本伟大的“人类生存手册”﹔《西方国家案例法》重建了中国祖先的故事，整合了冯唐20多年的组织管理，为您提供了“易于使用、贴近生活、文化整合”的监督指导方针。
课程大纲
01 出版词:如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3
02 三晋分户(上)：礼物在运营中的作用和应用.mp3
03 三晋分户(下)：你的领导会如何看待名字和器具？.mp3
04 智伯的死(上)：不仅仅是战略选择….mp3
05 智伯的死(下)：胜过德的不幸.MP3
06 课外作业:如何看待全身缺陷的老板？.mp3
07 君王之仁(上)：管理上仁不是道德和法律定义.mp3
08 君王之仁(下)：首席执行官的德行素养.MP3
09 文侯选择项(上)：为什么穷人需要一些骄傲？.mp3
10 文侯选相(下)你不知道的选拔人才的五条线.mp3
11 课外作业：经理必须具备什么素养.mp3
12 无情角色的使用(上)：为什么每个人都要在管理上使用一些残酷的角色？.mp3
13 无情角色的用途(上)：为什么在工作场所更容易获得残酷的角色？.mp3
14 德国没有保险(上)：作为领导者，要打败人性的优势.mp3
15 德国没有在险(下)：需要成功，需要先善良.mp3
16 课外作业:你认为最缺乏的三个品行是什么？.mp3
17 洛川PK田文(上)应该如何对待职场中与同事的利益？.mp3
18 洛川PK田文(下)领导干部管理人才资源的最终目的和意义.mp3
19 作为领导者，你真的能用工吗？.mp3
20 为什么管理者需要听到不同的声音？.mp3
21 课外作业:你有没有收到或提出不同的观点？.mp3
22 古人如何解决赵国医生(上)的信任困难？.mp3
23 赵医生(下)现代企业管理的审计目的和方法.MP3
24 商鞅变法入秦(上)如何判断天才能否为自己所用？.mp3
25 商鞅变法进秦(下)脸是成功的第一驱动力.MP3
26 课外作业:你没有通过考试的奇怪资格证书.mp3
27 商鞅变法与甘龙之争(上)如何进入新单位安排自己的得力助手.mp3
28 商鞅变法与甘龙之争(下)如何进入新企业？.mp3
29 商鞅变法(上)商鞅变法成功的科学方法论–业绩第一.mp3
30 商鞅变法(下)作为今天的管理者，你能从商鞅变法中得到什么？.mp3
31 课外作业:你参与过企业的重大转型吗？.mp3
32 以贤为宝(上)魏惠王社会性死亡.mp3
33 以贤为宝(下)如何确立自己？.mp3
34 徒木立信(上)为人民买单，商鞅变法破坏信任.mp3
35 徒木立信(下)使用商鞅变法灭其权力.mp3
36 围魏救赵(上)我们应该如何正确面对工作场所的同作用力？.mp3
37 围魏救赵(下)一个好的发展战略会告诉你如何竞争市场.mp3
39 如何准确把握马陵之战(下)职场中的市场竞争机遇？.mp3
40 赵盖河东区私放(上)搞zp，秦朝专业.mp3
41 私放晁盖河东区(下)做人端庄，认真做事.mp3
42 赵亮说，商鞅变法(上)要想在职场长期发展，必须有一定程度的办事.mp3
43 赵亮说商鞅变法(下)靠品行成功，靠粗暴的人自掘坟墓.mp3
44 孔子见魏惠王(上)中国反内卷第一人孔子.mp3
45 孔子看到魏惠王(下)周围的人饿了，不要打嘴.mp3
46 张仪与众六国(上)的竞争并不是唯一的路面.mp3
47 张仪与六国(下)的弱小同盟不堪一击.mp3
48 孟尝交朋友(上)贱妾之子转型之路.mp3
49 孟尝交朋友(下)好领导，用工不能爱干净.mp3
50 缪留诫韩王(上)如何处理两个非常有能力的下属之间的关系？.mp3
51 如何下发给韩王(下)CEO的权利？.mp3
52 三国魏国新君(上)泄漏天机，谈宇宙中唯一的真知.mp3
53.三国魏国新君(下)：不同的人如何乘势而上？.mp3
54.公孙衍欺楚(上)：惊讶的是天人的外交欺诈.mp3
55.公孙衍说魏王(下)：人性之善的成功更持续、更持久.mp3
56.不如伐蜀(上)：公孙衍这次败得赞不绝口.mp3
57. 与伐蜀(下)相比，不如伐蜀(下)：在结局拼杀之前，先估计一下自己的几两重.mp3
58.燕王迅让他的话(上)：为什么一山不能容二虎？.mp3
59.燕王迅让之言(下)：人性的弘扬应以血缘关系为准则.mp3
60.公孙衍说魏王(上)：管好人性的弱点，防止被忽悠.mp3
61. 公孙衍欺楚(下)：贪是人性，不贪是客观的.mp3
62.千金买骨(上)：性价比高的口碑传播.mp3
63.千金买骨(下)：应用于当代管理方法、工作和日常生活.mp3
64.公孙衍忙(上)：楚文王爱妃郑袖，三句话救公孙衍.mp3
65.公孙衍很忙(下)：四处出风头的公孙衍是如何善始善终的？.mp3
66.息壤之约(上)：甘茂为什么要逼秦武王发誓？.mp3
67.息壤之约(下)：如何避免商业时代环境中的“舆论压力”？.mp3
68 东汉版西学东胡服骑射(上).mp3
69 胡服骑射(下)赵武灵王犯下管理禁忌.mp3
70 齐王之死(上)秦国统一接近尾声.mp3
71 齐王之死(下)乐毅伐齐，经典案例少赚多.mp3
72 完璧归赵(上)将同心，破解赵国的巨大危机.mp3
73 完美归赵(下)如何管理好自己的竞争？.mp3
74 乐毅攻齐(上)君臣关系是职场第一关系.mp3
75 乐毅攻齐(下)急流勇退是职场的大智慧.mp3
76 作为上级领导，公交疑田单(上)要学会揽过，也要学会揽功.mp3
77 下级公交疑田单(下)管理方法最好的办法就是表扬.mp3
78 田单攻狄(上)缺乏冲动驱动力，团队成功，摩擦阻力大.mp3
79 田单攻狄(下)需要不断成功，知道如何保持饥饿.mp3
80 黄歇说，秦王(上)的发展战略应该在市场发展阶段制定.mp3
81 黄歇说，在秦王(下)企业强势之后，更应该知道不做什么.mp3
82 范菊入秦(上)公孙衍的必修课——委屈求全.mp3
83 范菊入秦(下)秦昭襄王待机王的关键.mp3
84 范菊说秦王(上)来自秦王的营销团队。.mp3
85 范菊说秦王(下)范菊真的是个有仇必报的小人吗？.mp3
86 赵太后(上)赵太后骂了所有的街道.mp3
87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通没有原则，亲测.mp3
88 舍本逐末(上)：战略规划错误导致长平战争失败.mp3
89 舍本逐末(下)：管理者应该如何选人、教书育人、就业？.mp3
90 一言一城(上)：能言善辩的范菊这次被别人劝服了.mp3
91 一言一城(下)：什么话可以换一个城市？.mp3
92 魏王(上)如何看待工作场所的无奈？.mp3
93 子顺劝魏王(下)做决定，不与众谋谋。.mp3
94 自告奋勇(上)有才华的人要敢抓住机会.mp3
95 如何在关键时刻向领导自我推荐自我？.mp3
96 待价而卖(上)中国历史上最好的风险投资案例.mp3
97 吕后手拉手教你如何做风投.mp3
98 孤峰顶部急流勇退(上)，再也没有上升之路.mp3
99 急流勇退(下)坦然出山，才是人生真正意义上的终点.mp3
100 孔子论兵(上)也是现代企业市场竞争管理的方式.mp3
101 孔子伦兵(下)从管理角度观察，市场竞争的目的是稳定团结.mp3
102 孔子伦士兵(上)的绩效管理决定了一个团队的优缺点.mp3
103 孔子论军(下)更好的销售业绩管理模式更容易成功.mp3
104 孔子论(上)：所有的方法都是CEO管理的方法.mp3
105 孔子论(下)：冯唐谈书法“冷酷总裁手册”.mp3
106 孔子论战(上)：在实施阶段，我们应该学会放下个人逻辑思维.mp3
107 孔子论战(下)：需要从优秀到优秀，还是要温柔、恭俭、让步？.mp3
108 郑国修渠(上) 秦朝没有犯从优秀到卓越的危害。.mp3
109 郑国修渠(下) 从卓越到卓越，首席执行官必须有这样的心态.mp3
110 狂悖之旅(上) 苗毒之乱证实，光靠策略走是不长的.mp3
111 疯狂之旅(下) 成功人士的工作方式和管理方式.mp3
112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，风险就在路上。.mp3
113 李园乱楚(下) 作为领导者，如何管理可变性？.mp3
114 逐客之令(上) 张仪“劝逐客”的智慧和计谋.mp3
115 逐客之令(下) 就业最重要的是宽容和信任.mp3
116 韩非的死(上) 工作场所的用人方式和行为方式.mp3
117 韩非的死(下) 了解胜败，让你的职场道路越走越宽.mp3
118 荆轲刺秦(上) 做事一定要慢而长久。.mp3
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