课程简介：
喜马拉雅fm-李洁 约翰德鲁克的管理学解释 [声频]
实例教程标识：喜马拉雅fm， 李洁, 管理学,
实例教程尺寸： 677M
课程大纲：
├──001发布词：为什么要谈约翰·德鲁克？..m4a 3.54M
├──002先听:德鲁克管理学校列为医生的推荐量..m4a 1.46M
├──正确引导003阅读文章：可能会打败你过去理解的一些基本知识..m4a 4.00M
├──004《管理实践探索》1：你过去读的是“浅管理”..m4a 10.41M
├──《管理实践探索》2005：管理层的职责不应根据雇主的权利来确定..m4a 9.92M
├──《管理实践探索》3006：为了实现工作，企业必须对员工有什么要求？..m4a 10.29M
├──007管理，重任篇1：你们企业心中是否有目标？..m4a 12.48M
├──08《管理》重任篇2：盲区科学合理管理..m4a 11.40M
├──009《管理》重任篇3：风险和机会相同的社会义务..m4a 9.91M
├──010《管理》义务篇:中高层管理岗位明显减少后，管理层如何获得？..m4a 11.08M
├──011《管理》操作实践篇1：管理者最基本的两项任务和五项工作..m4a 11.42M
├──012《管理》操作实践篇2：没有人能掌握所有的管理专业技能..m4a 11.92M
├──013第1版块 答疑互动交流+本章总结..m4a 4.53M
├──正确引导014阅读文章:如何合理为企业创造绩效考核？..m4a 4.09M
├──015《德鲁克传统五问》1：为什么要进行自我评价？..m4a 11.10M
├──2016《德鲁克传统五问》：为什么五种情况是最关键的？..m4a 11.84M
├──017《人与绩效》：今天的企业和创造性绩效评估得到了评估..m4a 11.19M
├──018《成效管理》1：充分了解企业现状，采用“x光透视法”..m4a 12.33M
├──019《成效管理》2：突破现状如何“以机遇为核心”？..m4a 11.66M
├──020《成效管理》3：您的绩效方案可靠吗？..m4a 10.96M
├──021《创新与企业家精神实质》1_ 七个自主创新机遇的起源..m4a 11.44M
├──《创新与企业家精神实质》2022：企业需要有创业意识才能生存..m4a 11.34M
├──023第2版块 答疑互动交流+本章总结..m4a 4.61M
├──正确指导024阅读文章：管理者素质决定企业的未来..m4a 4.16M
├──025《行之有效管理者》1：什么是显著的效果？能学好吗？.？.m4a 11.12M
├──《行之有效管理者》2026：重视奉献和重要事物优先的时间管理标准..m4a 11.86M
├──《行之有效管理者》3027：就业优势和最优决策的必要性..m4a 11.30M
├──《非营利性组织管理》1028：管理者不以赚钱为主要目的该怎么办？.m4a 11.17M
├──《非营利性组织管理》2029：支持人际网络绩效考核的绩效考核.m4a 11.48M
├──《非营利性组织管理》30：只有负责任，才能自我突破。.m4a 10.81M
├──031《德鲁克52周教练手册》1：有效性是一种学习然后能够学习的技能.m4a 10.85M
├──2032《德鲁克52周教练手册》：创建一个应该遵循适当领导能力的过程.m4a 11.38M
├──《德鲁克52周教练手册》3033：使您的管理结果具有长期的连续性.m4a 11.48M
├──034第3版块 答疑互动交流+本章总结.m4a 4.14M
├──正确引导035阅读文章:始终对社会市场的变化保持敏感.m4a 4.55M
├──036《转型管理》1：恶意收购的出现和威协的出现.m4a 11.17M
├──037《转型管理》2：企业改革从自动生产线开始.m4a 11.42M
├──038《转型管理》3：处理机构沟通无效的良药.m4a 11.50M
├──039《工业人的未来》：企业从投资组织向社会机构转型升级.m4a 11.38M
├──040《已经发生的未来》1：自主创新使技术对外开放，也极具风险.m4a 12.06M
├──041《已经发生的未来》2：大中型机构让你获得更多的好处和机会.m4a 11.55M
├──042《已经发生的未来》3：在学习型组织社会中，如何培养人才？.m4a 11.37M
├──043后资产阶级社会1：知识资本取代了资产资本.m4a 11.65M
├──后资产阶级社会2044年：创建团队合作是一个很大的误解.m4a 11.69M
├──045《后资产阶级社会》3：机构权利在哪个范围内受到限制？.m4a 11.85M
├──046《管理未来》1：不要将绩效考核定义为股东短期利益.m4a 11.55M
├──047《管理未来》2：风格不能保证领导干部的有效性.m4a 11.50M
├──《管理未来》3048：改变习惯的形成 企业文化艺术不必改变企业文化艺术.m4a 12.32M
├──049 第4版块 答疑互动交流+本章总结.m4a 5.18M
├──050 正确引导阅读文章:专业知识社会来了，你准备好了吗？.m4a 4.91M
├──21世纪初管理考试1051：经销商不销售的是客户需要的.m4a 12.29M
├──21世纪初管理考试2052：昨天放弃了第一个转型标准.m4a 12.01M
├──《21世纪初管理考试》3053：资质平平的人必须自己管理..m4a 12.23M
├──054《下一个社会的管理》1：首席执行官必须学会承担信息内容的义务.m4a 12.51M
├──055《下一个社会的管理》2：四大自主创业陷阱.m4a 11.01M
├──《下一个社会管理》3056：跨国企业必须全新升级管理层.m4a 12.13M
├──057《德鲁克的后警告》1：采用“乐高积木构成”进行管理的新方法.m4a 11.99M
├──058《德鲁克后警告》2：让协作便捷 降低成本，井然有序.m4a 10.98M
├──059《德鲁克后警告》3：与其实现目标，不如让员工选择做什么？..m4a 11.74M
├──060第5版块 问答互动交流+本章总结+本章总结.m4a 4.62M
├──061《德鲁克管理理念精义》1：企业合理管理的七项原则和三项任务.m4a 11.27M
├──062《德鲁克管理理念精义》2：合理管理自己的实际困惑和解决方案..m4a 11.56M
├──063《德鲁克管理理念精义》3：专业知识社会使管理成为中心机构.m4a 11.76M
├──064《旁观者》1：那群对德鲁克发展影响很大的人.m4a 11.34M
├──065《旁观者》2：走在时代前面的局外人形成了.m4a 11.81M
├──066结论:如何管理德鲁克？.m4a 9.43M
└──如何阅读德鲁克经典著作067【最终福利】？.m4a 10.59M
[我要扒资料]
