南店家・电子商务仓储物流管理方法培训班，电子商务仓储物流是您越来越强大的支持资料介绍：
影视资源规模755 MB 更新：2023-08-08
店家困扰
1、仓库不合规
发货不到位，误发少发，造成售后服务损失；
2、库存不汇总
仓库从不汇总，积压滞销产品没有被意见反馈，仓库货少了也不知道；
3、严格的管理不到位
仓库是我公司占用大量资金的单位，不知道如何通过管理提高工作效率，少损害，提高经济效益；
4、流程不合规
缺乏标准化的取货、储存和发货流程和制度；
5、仓库当场乱
缺乏科学合理的仓库总体规划和硬件条件资金投入，仓库混乱，效率低下；
6、转换时间长
库存周转率过低，占用大量资产，危害企业发展；
7、职责不明确
仓库内各岗位职责不明确，KPL计划方案不科学合理，晋升渠道不完善；
7天课程内容考试大纲
第①天|创建对比:电子商务一般仓储物流问题及改进方向
1.仓库问题如“仓库就是发货”、“发货就行”、“从不汇总”等总结；
2.仓库是保险库，一定要注意；
3.考虑优秀电子商务仓库的维度和规范；
4.工具：电子商务仓库管理能力评估表；
第②天|易用标准:仓库“提货-储存-发货”流程规章制度
1.仓库提货流程及注意事项；
2.仓库存储流程及注意事项；
3.仓库发货流程及注意事项；
4.仓库提货订单信息的类型和技巧；
5.工具:仓库工作流程；
第三天|管理方法保证:仓库组织结构和KPI设计方案
1.仓库岗位设置方案及清晰的组织结构；
2.各岗位职责及KPL关键；
3.升职成长:采购、优质运营专员；
4.工具:仓库各岗位KPI；
第④天
既薄又厚：仓库总体规划和硬件条件投资
1.考虑选择电子商务仓库的问题；
2.库区划分的三种方法；
三、妙用硬件配置，提高工作效率；
4.跳仓设置逻辑:建设跳仓+业务外包跳仓；
5.工具:《电子商务搬迁项目管理》；
第⑤天|账实一致：仓库系统软件、仓库盘点及盘差分析
1.WMS:从流程到系统；
2.仓库汇总的必要性、方法和方法；
3.计算库存准确率的方法；
4.仓库盘点盘差分析；
5.工具：仓库汇总流程、库存准确率计算表；
第六天|反方向防坑:如何识别和避免偷货数百万
1.视频引发的讨论:经营偷货几百万却不知道；
2.分析同创:如何避免和预防？
3.防坑设置在一般流程中；
4.讨论新动作:你担心哪些仓库问题？
第一天|向前:从物流仓储配送到供应链
1.电子商务仓库高效衡量标准：人效、平效；
2.仓库内的问题不等于仓库内的解决方案；
3.供应链管理，如产销协调、采购总体规划、库存健康等
行业寻找更大空间的方法；
4.工具：电子商务供应链评价指标。
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