B 终端体验设计新手入门课程资料介绍：影视资源规模：547 MB 更新：2023-07-27
主要分为课程内容 2 大控制模块。知识积累及其 B 终端体验设计的思维和方法。
控制模块 1：知识积累
这一部分将帮助你理解它将帮助你理解 B 终端产品的概念，B 终端产品体验设计的关键点及其未来的职业规划建议，包括初始介绍 B 端体验设计师应该注意什么？ 1-3 年、3-5 年、5 年以上的小伙伴要注意和重点练习什么水平，整合，促进职业类型的发展和转型，加薪！
控制模块 2：B 端工程项目体验设计
这一部分是全套课程内容的核心，根据企业的全过程进行划分 4 一步一步，陪你体验真实工程项目的体验设计过程，深度神经网络 B 终端体验设计专业知识。
环节 1：早期分析、产品竞争力和设计方向定位。根据对业务的深入了解，进一步明确重要客户的体验和视觉偏好，建立设计方案的总体力量方向，聚焦复杂产品中的设计力量，通过创新支持点充分体现产品业务服务改进的总体目标。
环节 2：体验设计和着陆，传递清晰的产品使用价值。根据早期分析的方向，应用 MECE 定期、泳道图、认知投影等方式，确保产品设计方案能够清晰地向客户传达产品的使用价值，使客户一见钟情，具体提高业务能力效果，最终不断支付个人行为。
环节 3：产品研发完成后，保持非凡体验的最后一公里。客户只能直接使用开发和设计更好的产品，而不容易看到设计元素。为了确保研发的氧化，需要一些有效的方法来减少与技术工程师的联系沟通交流只有这样，产品才能在客户面前精彩呈现，才能保证最终的落地体验。
环节 4：随着体验的反复更新，客户的需求总是很大。客户的需求是无限的，但客户的期望是可以管理的。只有耐心倾听客户的声音，与客户一起创造，我们才能将无尽的要求从麻烦信息内容转变为合理的帮助信息内容。同时，这也是创造领域敏感性、预测分析要求和自我驱动发展规划的挑战和机遇。
B
开篇词｜为什么你的b端产品体验一直做不好？.md
开篇词｜为什么你的b端产品体验一直做不好？.mp3
开篇词｜为什么你的b端产品体验一直做不好？.pdf
01｜什么是我们所说的“B端”？.md
01｜什么是我们所说的“B端”？.mp3
01｜什么是我们所说的“B端”？.pdf
02｜是传输和扩大公司产品使用价值的重要途径.md
02｜是传输和扩大公司产品使用价值的重要途径.mp3
02｜这是一种重要的方式来传递和扩大公司产品的使用价值.pdf
03｜问题和机会:为什么要求禁止客户？.md
03｜问题和机会:为什么要求禁止客户？.mp3
03｜问题和机会:为什么要求禁止客户？.pdf
04｜产业链分析：如何在7天内更好地了解业务流程？.md
04｜产业链分析：如何在7天内更好地了解业务流程？.mp3
04｜产业链分析：如何在7天内更好地了解业务流程？.pdf
05｜长链分析：如何准确定位产品的优势和设计定位？.md
05｜长链分析：如何准确定位产品的优势和设计定位？.mp3
05｜长链分析：如何准确定位产品的优势和设计定位？.pdf
06｜决策矩阵:为什么你的产品经常被客户吐槽？.md
06｜决策矩阵:为什么你的产品经常被客户吐槽？.mp3
06｜决策矩阵:为什么你的产品经常被客户吐槽？.pdf
07｜管理决策认知能力:遇不到客户，如何分析客户？.md
07｜管理决策认知能力:遇不到客户，如何分析客户？.mp3
07｜管理决策认知能力:遇不到客户，如何分析客户？.pdf
08｜信息架构：为什么您的客户总是认为产品太复杂？.md
08｜信息架构：为什么您的客户总是认为产品太复杂？.mp3
08｜信息架构：为什么您的客户总是认为产品太复杂？.pdf
09｜工作流程：被客户吐槽产品实际操作太麻烦怎么办？.md
09｜工作流程:客户吐槽产品实际操作太麻烦怎么办？.mp3
09｜工作流程:客户吐槽产品实际操作太麻烦怎么办？.pdf
10｜重要的页面设计:互动体验差怎么办？.md
10｜重要的页面设计:互动体验差怎么办？.mp3
10｜重要的页面设计：被吐槽的互动体验很差怎么办？.pdf
11｜大屏幕设计：如何避免领导干部对高客户单价个性化新项目的视觉问题提出投诉？.md
11｜大屏幕设计：如何避免领导干部吐槽高客户单价个性化新项目的视觉问题？.mp3
11｜大屏幕设计：如何避免领导干部对高客户单价个性化新项目的视觉问题提出投诉？.pdf
12｜组件设计：个性化新项目太多，准时下班怎样做好体验？.md
12｜组件设计:个性化新项目太多，准时下班怎么做好体验？.mp3
12｜组件设计:个性化新项目太多，准时下班怎么做好体验？.pdf
13｜典型的模块化设计：管理权限控制模块过于复杂，怎样才能做出更好的体验？.md
13｜典型的模块化设计：管理权限控制模块过于复杂，如何做好体验？.mp3
13｜典型的模块化设计：管理权限控制模块过于复杂，怎样才能做出更好的体验？.pdf
14｜产品文档:产品研发仿真度差怎么办？.md
14｜产品文档:产品研发仿真度差怎么办？.mp3
14｜产品文档:产品研发仿真度差怎么办？.pdf
15｜需求分析文档:为什么产品研发总吐槽要求写得不清楚？.md
15｜需求分析文档:为什么产品研发总吐槽要求写得不清楚？.mp3
15｜需求分析文档:为什么产品研发总吐槽要求写得不清楚？.pdf
16｜实用路径：B端产品和设计师必须敲代码吗？.md
16｜实用路径：B端产品和设计师必须敲代码吗？.mp3
16｜实用路径：B端产品和设计师必须敲代码吗？.pdf
17｜3D功效：其他人的数字大屏幕非常霸道。为什么你的产品不能实现？.md
17｜3D功效：其他人的数字大屏幕非常霸道。为什么你的产品不能实现？.mp3
17｜3D功效：其他人的数字大屏幕非常霸道。为什么你的产品不能实现？.pdf
18｜超越自我:上一个版本号已经做得很好了，怎么提升？.md
18｜超越自我:上一个版本号已经做得很好了，怎么提升？.mp3
18｜超越自我:上一个版本号已经做得很好了，怎么提升？.pdf
19｜发展规划：如何确定迭代更新总体规划的总体方向？.md
19｜发展规划：如何确定迭代更新总体规划的总体方向？.mp3
19｜发展规划：如何确定迭代更新总体规划的总体方向？.pdf
结语｜天地万物玄同，相“望”于道.md
结语｜天地万物玄同，相“望”于道.mp3
结语｜天地万物玄同，相“望”于道.pdf
[我要扒资料]
