龙基新能源:如何通过刷新“共识”突破获得低成本优势资料介绍:视频资料尺寸:579 MB 更新:2023-06-24

在本次介绍中,龙基绿色能源创始人李振国教师将详细拆除龙基的发展战略聚焦选择光伏电池作为业务流程的主要方向,在公司的发展中降低成本,科技突破,成功改变了领域形势,也构建了整个过程的技术要求。

这门课有什么样的问题可以帮助解决?

1. 业内有大老板,占据技术方案和市场份额的流行,有专业能力如何完成逆转?

2. 传统制造业的发展趋势有哪些特点,如何判断行业的发展趋势和结束,然后零心态,进行合理的战略发展规划和选择?

3. 公司日益完善,如何拓展业务的第二曲线,将业务拓展到主营业务的上、中、下游行业,充分发挥协同作用?

4. 外部市场环境急剧恶化,企业如何完美降低成本,提高人才吸引力?

适用人群

企业高管&领导者

在新能源企业内部,希望了解龙头企业营销逻辑的员工

企业家们希望在热跑道上找到突破

投资者对新能源轨道感兴趣,期待长期跟进

声频

01隆基自主创业与合作伙伴精英团队的开始.mp3

02探索领域实质,完美降低成本.mp3

03将业务发展到领域中下游:被动选择中的意想不到的惊喜.mp3

04隆基背后的企业哲学.mp3

05绿点+绿氢扩展:打开业务第二曲线.mp3

06隆基的企业价值观.mp3

07互动话题.mp3

01隆基自主创业与合作伙伴精英团队的开始.mp4

02探索领域实质,完美降低成本.mp4

03将业务发展到领域中下游:被动选择中的意想不到的惊喜.mp4

04隆基背后的企业哲学.mp4

05绿点+绿氢扩展:打开业务第二曲线.mp4

06隆基的企业价值观.mp4

07互动话题.mp4

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