课程简介:

影视资源规模为8.38 GB
类型:商业分析,

课程大纲:

第01章 起点:数据生产因素,重构业务管理方法的逻辑

第1节 开班典礼

第2节 随着营销的上升,数字时代的产业发生了巨大的变化

第3节 数字驱动,决策突出业务使用价值

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第02章 明势:鉴别商业问题,提供可行的计划

第1节 市场需求分析,掌握市场发展的频率

第2节 三份财务报告,把握企业现状

第3节 和MBB一样,解决企业运营问题(上)

第4节 和MBB一样,解决企业运营问题(下)

第5节 直播间答疑指导01

第03章 透视图:了解数字时代业务的五个特点

第1节 厨师解牛,智能商业分析五大特点(上)

第2节 数字商业的五大特点(下)

第3节 实际操作落地,智能商业分析实例

第4节 直播间答疑指导02

第04章 股票交易:业务分析,用数据系统了解业务

第1节 业务监管,构建业务评价指标体系

第2节 分析诊断,不难看出业务问题

第3节 科学研究预测分析,发现商业服务增长曲线

第4节 BAT大型工厂如何利用数据系统促进业务着陆?

第5节 直播间答疑指导03

第05章 着陆:有效管理新项目,促进精英团队业务的成功

第1节 业务落地,数字时代做工程

第2节 整合资料,制定可实施的项目实施计划

第3节 有效控制,实现高质量项目的交付

第4节 极端结束,提高项目使用价值

第5节 【实例】医疗器械行业数字化转型之路

第6节 直播间答疑指导04

第06章 越迁:信息管理,提高运营效率

第1节 管理数字化: 技术与管理的联系,提高业务管理效率

第2节 数字化管理方法: 商业数据分析系统软件BI,用数据指导业务管理决策

第3节 智能系统的管理方法: AI技术赋能,从DSS到IDSS的越迁

第4节 与CEO交谈: 企业数字化建设与发展战略相结合

第5节 直播间答疑指导05

第6节 毕业晚会

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