影视资源规模795 MB 更新:2023-04-17

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课程大纲

0001–01.老板“四痛”,难题也是机遇!.mp4

0002–消除封建迷信的管理方法,公司事半功倍!.mp4

0003–03.一放就乱,一管就死。如何建立上级的管理方法筹码?.mp4

0004–04.如何将泛娱乐鼓励改为系统计划?.mp4

0005–05.区分奖励方案真正有效的三个评价标准.mp4

0006–06.设计方案激励机制考虑了两个因素.mp4

0007–07.设计方案激励机制4大流程.mp4

0008–08.如何正确支付员工工资和奖金?.mp4

0009–09.设计方案佣金制度应遵循四个原则.mp4

0010–10.六大抽成,点燃营销推广驱动力(上).mp4

0011–11.六大抽成,点燃营销推广驱动力(下).mp4

0012–12.为什么员工不想当领导?.mp4

0013–13.中高层鼓励-身股,让中高层像老板一样认真工作.mp4

0014–14.中高层鼓励-身股激励六要素实体模型(上).mp4

0015–15.中高层鼓励-身股激励六要素实体模型(下).mp4

0016–16.如何将老板的水平还原给业务经理?.mp4

0017–17.鼓励高层住宅-利用股份创造内部结构合作伙伴(上).mp4

0018–18.鼓励高层住宅-利用股份创造内部结构合作伙伴(下).mp4

0019–19.如何利用股份融资资料?.mp4

0020–20.公司多方位动力装置.mp4

0021–21.鼓励生产能力提取3000元62%的PK.mp4

0022–22.让招工难工厂半年多的年产值.mp4

0023–23.为什么营销总监是企业开始走最迟的人?.mp4

0024–24.如何抽取购买设计方案的费用,防止拿回扣?.mp4

0025–25.用一套计划完全解放老板.mp4

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