市场上90%以上的行业都是“红海”。如何打破固化的产业格局和创新困境?成为每一个“行业狙击手”克服困难。 2011年,“5000团战争”战形势前所未有。美团如何快速杀出团购红海?作为美团地推铁军的一线运营商和“创始人”,干嘉伟亲自回顾了美团的胜利秘诀,揭示了千团战争背后的科学运营体系,拆除了关键方法、质量和效率,帮助企业打破战略。

1干嘉伟:焦虑正在摧毁十几亿中国人。职场人的焦虑是怎么产生的?

2干嘉伟:20年前没人知道阿里巴巴会成功。马云是阿里成功的原因吗?

三干嘉伟:为什么我选择放弃国企的“金饭碗”,投身互联网?

4干嘉伟:找工作就像找对象一样。佛教就业真的能年薪百万吗?

5干嘉伟:绝大多数企业都是自杀而不是被同行摩擦打败的,比如

6干嘉伟:企业没有实体虚拟,企业本质上只分为两种

7干嘉伟:苹果成立43年来市值最高超过万亿美元。万亿的市值是什么?

8干嘉伟:企业唯一的不变就是变化,美团外卖就是“变”

9干嘉伟:这套理论可以用来分析所有业务。美团的成功离不开它

10干嘉伟:如何找到最合适的运营商,美团王兴六次杭州堪比三顾茅庐

11【案例分析】为什么瑞幸咖啡的“烧钱”之路敢于与星巴克竞争?

干嘉伟:美团成功崛起的秘密是什么?避免低级错误

13干嘉伟:员工离职率高怎么办?打鸡血的方法已经过时了,大师们都这么做了

14干嘉伟:美团酒店: 谁能赢得PK携程?美团之前 COO告诉你制胜秘籍

没有干嘉伟,美团还能做到吗?王兴这一招是美团千亿市值的关键

16干嘉伟:千团大战中美团盈利的关键–科学运营

17美团地铁军挖走的人才加薪翻了一倍多。为什么王兴一点也不慌?

18干嘉伟:在整个行业亏损巨大的情况下,美团没有融资如何盈利?

19干嘉伟:美团业务员最低提成2%。除了钱,美团员工更看重什么?

 

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