为了实现快速增长，输入+输出+快速反馈是你无法避免的黄金法则。
然而，大多数成长者的成长，否则只有输入没有输出，否则无道德的老师和朋友会给予及时的反馈和指导，使他们的成长道路山路18弯。
在我们的《黑客实战营的高阶增长》除日常学习外，课程中的每一个技能模块都需要根据所学内容完成以下实践项目。
并且，我们为您配备了一支豪华的助教队伍，给您及时的反馈指导和建议。
如此高强度的学习体验，会给你一种撕裂的成长体验——痛苦，并迅速成长。
然后，告诉你一个不幸的消息。当你在这里看到它时，我们可能要求的配额很少。戳下面的图片链接，试试运气，看看你能否成功抓住座位～
基于以上事实，相信大家已经知道我们课程的含金量有多高了。现在《高级增长黑客实战营》第三期课程将于10月30日正式开课，原价1699元。现在报名享受早鸟折扣只需要1499元，最后25个名额只剩下早鸟折扣名额。所以，话不多说，扫描下面的图片二维码抢座位。
相信看到这里，也许你还有这些问题，不妨继续看下去：
1.课程适合哪些人，能帮我解决哪些问题？
2.什么场景不适合课程？
不适用的场景：
不解决如何让老板有增长思维或说服老板获得资源的问题
不解决如何构建成长团队的问题(会谈团队构成和指标，但不会谈如何招聘和构建)
不适用于基本没有数据可分析的业务
这门课可以用于3.2B业务和传统行业吗？
理论上，我们的课程更适合2C产品和一些数据和技术相对完善的2B产品。因此，建议这些学生有选择地学习。
4.课程时间：
第三期10月30日开始。
每门课的集中特殊训练时间为6周，有效期为3个月(即10.30～1.30)课程内容可在有效期内反复观看。
5.学习形式：
在线录播课程+全过程强化培训+1对1助教批改点评辅助学习+微信班级群交流。全过程由班主任+多名专业助教带领。注册后，您可以在三个班级的官方网站或三个班级服务号码上听课程。
6.如果你在购买课程后发现课程不合适，你该怎么办？
基于这一考虑，我们始终相信你在学习上付出的最大成本总是你自己的时间
01.导论
01.90%的人误解了增长的本质.doc
02.【重要思维框架】增加全景图(视频).doc
02.增长全景图[重要思维框架].mp4
02.「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长
01.本章导读.doc
02.1.1 你的产品准备好大规模增长了吗？(视频).doc
02.1.1 你的产品准备好大规模增长了吗？.mp4
03.1.2 现阶段增长重点(视频)通过四个问题来判断.doc
03.1.2 现阶段增长重点通过四个问题来判断.mp4
04.1.3 快速挖掘竞争产品信息，拆解增长要素.mp4
05.2.1 找到增长方向标:北极星指数(视频).doc
05.2.1 找到增长方向标：北极星指标.mp4
06.2.2 进一步了解北极星指标(视频).doc
06.2.2 进一步了解北极星指标.mp4
07.3.1 基础:构建和应用三种增长模型(视频).doc
07.3.1 基础：构建和应用三种增长模型.mp4
08.3.2 高级:构建最精细的全定量增长模型(上)(视频).doc
08.3.2 高级:构建最精细的全定量增长模型(上).mp4
09.3.3 高级:构建最精细的全定量增长模型(下)(视频).doc
09.3.3 高级:构建最精细的全定量增长模型(下).mp4
09.全定量模型_案例.xlsx
10.3.4 如何应用北极星指标和增长模型(上)(视频)而不是增长负责人？.doc
10.3.4 如何应用北极星指标和增长模型，而不是增长负责人 www.chouxiami.com】.mp4
11.3.5 如何应用北极星指标和增长模型(下)(视频)而不是增长负责人？.doc
11.3.5 如何应用北极星指标和增长模型(下)而不是增长负责人.mp4
12.3.6 快速回顾:利用北极星指标和增长模型驱动增长(视频).doc
12.3.6 快速回顾：利用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4
13.制定北极星指标，建立增长模型.doc
14.本章总结.doc
请写下你的反馈和建议.doc
03.「第二周」从头开始，5步推出你的第一个[增长实验]
01.本章导读:增长实验流程图.mp4
01.本章简介:增长实验流程图[视频].doc
01.增长实验报告模板.docx
02.1.1 三种方法产生高质量实验假设(上).mp4
02.1.1 产生高质量实验假设(上)[视频]的三种方法.doc
03.1.2 三种方法产生高质量实验假设(下).mp4
03.1.2 产生高质量实验假设(下)[视频]的三种方法.doc
04.2.1 优先级通过ICE模型排列，最大限度地提高实验影响力.mp4
04.2.1 优先级通过ICE模型排列，实验影响力[视频]最大化.doc
05.3.1 设计实验第一步：制定三种实验指标.mp4
05.3.1 设计实验第一步：制定三类实验指标[视频].doc
06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众.mp4
06.3.2 设计实验步骤2：确定实验受众[视频].doc
07.3.3 设计实验第三步:设计实验版.mp4
08.【必做作业】设计A_B，亲自测试.doc
09.4.1 不懂编程，可以快速低成本上线测试.mp4
10.5.1 分析实验结果，放大实验效果.mp4
10.5.1 分析实验结果，放大实验结果[视频].doc
11.[必须做作业]科学分析A_B个人测试结果.doc
04.「第三周」优秀成长者必修【数据驱动增长】内功
01.本章简介:如何通过数据驱动用户增长.mp4
01.本章简介:如何通过数据驱动用户增长[视频].doc
02.1.1 分析数据：了解增长机会的方法1-从整体数据开始.mp4
02.1.1 分析数据：了解增长机会的方法1-从整体数据[视频]开始.doc
03.1.2 分析数据：了解增长机会的方法2-用户分组.mp4
03.1.2 分析数据：了解增长机会的方法2-用户分组[视频].doc
04.1.3 分析数据：了解增长机会的方法3-用户行为.mp4
04.1.3 分析数据：了解增长机会的方法3-用户行为[视频].doc
05.1.4 高级:行为分析+用户组合应用.mp4
05.1.4 高级：行为分析+用户组合使用[视频].doc
06.2.1 理解数据：三步输出“用户行为路径图”.mp4
06.2.1 理解数据：三步输出“用户行为路径图”[视频].doc
07.3.1 收集数据：快速制定明确的埋点计划.mp4
08.3.2 监控数据：如何构建净增用户仪表盘.mp4
09.3.3 监控数据：如何构建细分指标仪表盘.mp4
10.通过数据分析发现增长线索.doc
10.作业_酒店订票业务数据分析_最新版本.xlsx
11.本章总结.doc
05.「第四周」把握增长的关键转化点，设计[新用户激活]的总体战略
01.本章简介:提升新用户激活的4个步骤.mp4
01.本章简介:提升新用户激活的4步[视频].doc
02.1.1 从最后开始，深入了解新用户激活的目标.mp4
02.1.1 从最后开始，深入了解新用户激活的目标[视频].doc
03.1.2 找到新用户的Aha时刻有四个步骤.mp4
03.1.2 四个步骤，找到新用户Aha时刻[视频].doc
04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4
04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗[视频].doc
05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4
05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数[视频].doc
06.3.1 激活新用户的最佳实践(上).mp4
06.3.1 新用户激活的最佳实践(上)[视频].doc
07.3.2 新用户激活的最佳实践(中).mp4
08.3.3 激活新用户的最佳实践(下).mp4
09.案例:如何提升摩拜自行车新用户激活？.mp4
09.案例：如何提升摩拜单车的新用户激活[视频].doc
10.拆解新用户激活流程.doc
06.「第五周」与用户建立长期关系，完善【老用户保留】的实用方法
01.本章导读.mp4
01.本章导读[视频].doc
02.1.1 四步法绘制留存曲线.mp4
02.1.1 4步法绘制保留曲线[视频].doc
03.1.2 如何区分好的保留，坏的保留.mp4
03.1.2 如何区分好留存，坏留存[视频].doc
04.2.1 选修:评估保留难度1.mp4
05.2.2 选修:评估留存难度2.mp4
06.2.3 选修:评估留存难度3:.mp4
07.3.1 找到保留线索的两种方法：找到输入变量+比较用户组.mp4
08.3.2 找到保留线索的方法：功能保留矩阵（上）.mp4
09.3.3 找到保留线索的方法：功能保留矩阵（下）.mp4
10.[必须做作业]找到提高产品保留率的线索.doc
10.用户保留产品分析.xlsx
11.4.1 提高新用户保留率的三种手段.mp4
12.4.2 通过Hooked模型养成使用习惯.mp4
13.4.3 通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4
14.4.4 案例：喜马拉雅和领英如何提高新用户的保留率？.mp4
15.5.1 提高长期用户保留率的第一种手段：加深用户参与度.mp4
16.5.2 第一种加深用户参与的方法：提高频率.mp4
17.5.3 第二种加深用户参与的方法：增加强度.mp4
18.5.4 加深用户参与的第三种方法：使用提升功能.mp4
19.5.5 第四种加深用户参与的方法：增加使用场景.mp4
20.5.6 其他手段可以改善长期用户保留：个性化体验+避免损失.mp4
21.6.1 如何选择不同产品的保留策略？.mp4
21.6.1 如何选择不同产品的保留策略【视频】.doc
07.「第六周」在商业逻辑下的创新和实现
01.本章导读.doc
01.本章导读.mp4
02.1.1 渠道分析.mp4
03.1.2 渠道分析.mp4
04.1.3 渠道分析.mp4
05.1.4 渠道分析.mp4
06.2.1 LTV计算.mp4
07.2.2 LTV计算.mp4
08.3.1 变现金字塔.mp4
09.4.1 亲自测试价格敏感度.mp4
10.4.2 亲自测试价格敏感度.mp4
08.「毕业设计」制定业务增长战略
01.毕业设计.doc
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