影视资源尺寸3.71 GB 更新：2022-11-14
《精英团队分红激励实操课》激励员工像老板一样努力工作资料介绍：
课程内容文件目录
1–第一节：先导片
2–第二节:从“辛苦”到“解放老板”，有什么区别？
3–第三节:创建管理筹码，让“威胁老板”不复存在
4–第四节：聚焦中层管理人员，寻找突破的起点
5–第五节:身股分红:让优秀员工对企业下定决心
6–第六节:身体六要素:让领导越来越有钱。底层思维:
7–第七节：在哪里分：如何避免员工平躺付费？
8–第八节:谁(上)分？：贡献者还是能者多劳者？
9–第9节： 谁(下)得到分数？：新手没有能力，老人没有激情
10–第10节： 分什么(上)？：如果你能多付钱，你必须从市场上赚钱
11–第11节:分什么(下)：总分红，让团队发誓实现目标
12–第12节:如何计算账(上)：激励员工比商家更关心资金回笼和收入
13–第13节:如何计算账(下)：成本核算中的四个问题和解决方案
14–第14节:分数是多少(上)：员工满意，企业受益的黄金分割点
15–第15节:分数是多少(下)：分红是否可行的关键因素和计算形式
16–第16节：制定规则：股息应遵循8个标准
17–第17节:股票方案模板:店长、车间管理
18–第18节：身股VS阿米巴管理：阿米巴管理的三个致命缺点
19–第十九节:身股VS负责制:负责制三大问题
20–第二十节：为什么公司的利润增加而被解雇？
21–第二十一节：片面：为了节约成本，故意以次充好该怎么办？
22–第二十二节：避免对企业发展的片面危害
23–第二十三节:离职创业:处理员工自己创业的四大对策
24–第24节：不适合做身股三种情况
25–第二十五节：企业在不同的发展阶段做股票需要注意的事项
26–第26节：实例：服务型公司应用身股来处理人才问题
27–第27节:实例:连锁店用身股处理扩张问题
28–第28节：实例：生产企业用身股完成成本管理，提高生产效率
29–第29节:实例:工程项目企业以身份打造老总工程项目经理
30–第三十节:从股票红利到多向驱动力的转变
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