身为设计师,尤其是大型工厂的设计师,无一例外都会面临晋升的问题。

对于设计师来说,晋升是通过提供价值补充来证明他们有能力对应于更高的水平。对于公司来说,晋升是指当学生有更强的能力,并能够将能力转化为公司的利益时,公司可以给你更高的水平和更多的物质回报。

因此,晋升最关键的两点是能力提升和价值补充,我们的准备工作也围绕着这两点展开。

课程目录

01-开篇词 (1讲)

00!开篇词!重新理解晋升.m4a

开篇词 _ 重新理解晋升.html

开篇词 _ 重新理解晋升.pdf

02-晋升体系 (6讲)

01 _ 等级体系:你意识到等级差距了吗?.html

01 _ 等级体系:你意识到等级差距了吗?.pdf

01职级体系:你意识到级别差距了吗?.m4a

02|晋升过程:晋升需要多少“关卡”?.html

02|晋升过程:晋升需要多少“关卡”?.pdf

晋升过程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?.m4a

03 _ 晋升原则:什么样的人更容易晋升?.html

03 _ 晋升原则:什么样的人更容易晋升?.pdf

晋升原则:什么样的人更容易晋升?.m4a

04 _ 晋升逻辑:别人如何判断你是否符合晋升要求?.html

04 _ 晋升逻辑:别人怎样判断你是否符合晋升要求?.pdf

04晋升逻辑:别人如何判断你是否符合晋升要求?.m4a

05 _ COMD能力模型:如何具体化抽象能力要求?.html

05 _ COMD能力模型:如何具体化抽象能力要求?.pdf

COMD能力模型:如何具体化抽象能力要求?.m4a

06.等级:你现在应该具备的核心能力是什么?.html

06.等级:你现在应该具备的核心能力是什么?.m4a

06.等级:你现在应该具备的核心能力是什么?.pdf

03-职级详解 (5讲)

P5推广策略:如何快速从学生转变为“打工人”?.html

P5推广策略:如何快速从学生转变为“打工人”?.m4a

P5推广策略:如何快速从学生转变为“打工人”?.pdf

08-P6推广策略:如何成为独立的“项目专家”?.html

P6推广策略:如何成为独立的“项目专家”?.m4a

P6推广策略:如何成为独立的“项目专家”?.pdf

P7推广策略:如何成为令人信服的“团队专家”?.html

P7推广策略:如何成为令人信服的“团队专家”?.m4a

P7推广策略:如何成为令人信服的“团队专家”?.pdf

P8推广策略:如何成为有影响力的“领域专家”?.html

P8推广策略:如何成为有影响力的“领域专家”?.m4a

P8推广策略:如何成为有影响力的“领域专家”?.pdf

P9推广策略:如何成为跨域整合的“业务导演”?.html

P9推广策略:如何成为跨域整合的“业务导演”?.m4a

P9推广策略:如何成为跨域整合的“业务导演”?.pdf

04-面评技巧 (4讲)

12.PPT框架:标准推广PPT是什么样子的?.html

12.PPT框架:标准推广PPT是什么样子的?.m4a

12.PPT框架:标准推广PPT是什么样子的?.pdf

13.PPT写作:如何写才能展现自己真正的实力?.html

13.PPT写作:如何写才能展现自己真正的实力?.m4a

13.PPT写作:如何写才能展现自己真正的实力?.pdf

14.PPT讲解:怎样才能给评委留下深刻印象?.html

14.PPT讲解:怎样才能给评委留下深刻印象?.m4a

14.PPT讲解:怎样才能给评委留下深刻印象?.pdf

答辩技巧:回答评委提问的技巧是什么?.html

答辩技巧:回答评委提问的技巧是什么?.m4a

答辩技巧:回答评委提问的技巧是什么?.pdf

05-学习方法 (5讲)

导师:你应该掌握哪些学习方法?.html

导师:你应该掌握哪些学习方法?.m4a

导师:你应该掌握哪些学习方法?.pdf

17.海绵学习法:如何找到你的1万小时?.html

17.海绵学习法:如何找到你的1万小时?.m4a

17.海绵学习法:如何找到你的1万小时?.pdf

三段分解法:如何利用1万小时成为大牛?.html

三段分解法:如何利用1万小时成为大牛?.m4a

18-三段分解法:如何利用10000小时成为大牛?.pdf

19丨链式 & 比较 & 环式学习法:如何从多个维度提高技术能力?.html

19丨链式 & 比较 & 环式学习法:如何从多个维度提高技术能力?.m4a

19丨链式 & 比较 & 环式学习法:如何从多个维度提高技术能力?.pdf

20丨Play & Teach:如何摆脱“从入门到忘记”的学习困境?.html

20丨Play & Teach:如何摆脱“从入门到忘记”的学习困境?.m4a

20丨Play & Teach:如何摆脱“从入门到忘记”的学习困境?.pdf

06-做事方法 (10讲)

导师:你应该掌握哪些做事方法?.html

导师:你应该掌握哪些做事方法?.m4a

导师:你应该掌握哪些做事方法?.pdf

OKR的优点:为什么要用OKR代替KPI进行团队规划?.html

OKR的优点:为什么要用OKR代替KPI进行团队规划?.m4a

OKR的优点:为什么要用OKR代替KPI进行团队规划?.pdf

23.OKR规划法:Team Leader 如何进行团队规划?.html

二三、OKR规划法:Team Leader 如何进行团队规划?.m4a

二三、OKR规划法:Team Leader 如何进行团队规划?.pdf

24.3C方案设计方法:如何使您的方案有理有据?.html

24.3C方案设计方法:如何使您的方案合理?.m4a

24.3C方案设计方法:如何使您的方案有理有据?.pdf

PDCA执行法:如何推动落地“一步一步赢”?.html

PDCA执行法:如何推动落地“一步一步赢”?.m4a

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26.5W根因分析法:如何找到问题的源头来治标治本?.html

26.5W根因分析法:如何找到问题的源头来治标治本?.m4a

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27.5S问题处理方法:如何应对问题才能转危为机?.html

27.5S问题处理方法:如何应对问题转危为机?.m4a

27.5S问题处理方法:如何应对问题转危为机?.pdf

28.4D总结法:如何展示你的工作亮点?.html

28.4D总结法:如何展示您的工作亮点?.m4a

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29金字塔报告法:领导如何报告才能认可你的成绩?.html

金字塔报告法:如何报告才能让领导认可你的成绩?.m4a

29金字塔报告法:领导如何报告才能认可你的成绩?.pdf

四线复盘法:如何避免成为背锅侠?.html

四线复盘法:如何避免成为背锅侠?.m4a

四线复盘法:如何避免成为背锅侠?.pdf

07-专项提升 (4讲)

31导师:为什么业务和管理是提升高水平的基石?.html

31导师:为什么业务和管理是提升高水平的基石?.m4a

31导师:为什么业务和管理是提升高水平的基石?.pdf

5W1H8C1D分析方法:P5-P6如何理解业务功能?.html

5W1H8C1D分析方法:P5-P6如何理解业务功能?.m4a

5W1H8C1D分析方法:P5-P6如何理解业务功能?.pdf

AARR漏斗模型:P7-P8如何掌握业务领域?.html

AARR漏斗模型:P7-P8如何掌握业务领域?.m4a

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宝洁战略模型:P8+-P9如何理解业务战略?.html

34宝洁战略模式:P8+-P9如何理解商业战略?.m4a

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08-加餐 (5讲)

放学后不要去!如何画好领域分层图?.html

放学后不要去!如何画好领域分层图?.m4a

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加餐二提名词:怎么夸自己才是最加分?.html

加餐二提名词:怎么夸自己才是最加分?.m4a

加餐二提名词:怎么夸自己才是最加分?.pdf

三餐一万小时定律:成为大牛的秘密是什么?.html

三餐一万小时定律:成为大牛的秘密是什么?.m4a

三餐一万小时定律:成为大牛的秘密是什么?.pdf

学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?.html

学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?.m4a

学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?.pdf

加餐一、晋升等级:如何对标不同的职级制度?.html

加餐一、晋升等级:如何对标不同的职级制度?.m4a

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