运用孙子兵法十大经营原则，解决经理面临的问题。系统挖掘中华民族博大精深的管理智慧，有效运用西方先进科学的管理体系，在知识经济时代创造企业高峰。
孙子孙武，春秋时期齐国人，在吴国当将军。孙子兵法13篇，被誉为世界上第一本奇书，是百家兵法的始祖。创始人孙武创造了这一点，因为他的极端智慧和对人性的掌握――知己知彼，百战百胜，兵法奇书的影响自古以来就精彩绝伦。孙子兵法对应企业经营时，独特的超级战略和经典的决战自然成为企业界不可或缺的商战参谋！
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主讲人：邱明正先生
学历：奥克拉荷马大学企业硕士学位
曾任：美国线艺电子公司（COILCRAFT）美商奎茂公司总经理（QUMEITT）系统总经理、中国生产力中心高级顾问班讲师、经济部中小企业部讲师
现任：明道企业管理顾问公司董事长 国际企业管理专家联合国开发署国际企业管理专家 华夏智业特别顾问
内容简介：
精辟的三大单元：
画龙点睛单元：
指出三个企业经营问题，以孙子兵法原文引用经典，指导企业在经营上无往不利。
商战演义单元：
分析统一、台塑、大同、长荣、松下、宏基、IBM、远东，通用，普腾 、线艺、艾科卡等，如何运用或符合孙子兵法经营成功企业。
内容主述单元：
孙子兵法十大基本经营原则
多算胜，少算不胜，不战而屈人之兵，攻其不备，出人意料。
利用孙子兵法创造企业高峰
以正合，以奇胜，上下同欲者胜，修道保法。
运用孙子兵法进行全方位的管理
道天地将法，胜兵先胜后求战，兵闻拙速，未见巧之久。
利用孙子兵法提高管理绩效
齐勇若一，上兵伐谋，治众如治寡。
利用孙子兵法研制高智慧的营销策略
知己知彼，兵因敌而胜，适合利而动。
利用孙子兵法创造高效的销售技巧
疾如风，侵略如火，刚柔皆得，知地知天。
孙子兵法十三篇，企业经营管理：
(一)始计第一:国防计划/整体经营政策
(二)作战第二:动员计划/整体经营计划
(三)攻击第三:国家政策/经营管理战略
(四)军形第四:军事战略/经营管理原则
(五)兵势第五:战争艺术/企业经营艺术
(六)虚实第六：机动作战/企业权变管理
(七)军争第七:作战原则／企业竞争原则
(八)九变第八:统帅术／领导统御术
(九)行军第九:用兵术／人才运用术
(十)地形第十:地形学／经营环境整合术
(十一)九地十一:地略学／经营环境活用术
(十二)火攻第十二:核子战／竞争风险管理
(十三)用间第十三:情报战／商业情报管理
孙子兵法十大经营原则：
（一） 先知原理
（二） 计划原理
（三） 自然原理
（四） 求已原理
（五） 全存原理
（六） 主动原理
（七） 利动原理
（八） 迅速原理
（九） 秘密原理
（十） 变化原理
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