曾仕强讲座-曾仕强《中国式管理：总裁领导学》

曾仕强讲座 - 曾仕强的《中国管理:总统领导学》 共12集

曾仕强中国式管理总裁领导学 01
曾仕强中国式管理总裁领导学 02
曾仕强中国式管理总裁领导学 03
曾仕强中国式管理总裁领导学 04
曾仕强中国式管理总裁领导学 05
曾仕强中国式管理总裁领导学 06
曾仕强中国式管理总裁领导学 07
曾仕强中国式管理总裁领导学 08
曾仕强中国式管理总裁领导学 09
曾仕强中国式管理总裁领导学 10
曾仕强中国式管理总裁领导学 11
曾仕强中国式管理总裁领导学 12

内容摘要：

一、中国管理的意义
1、意思是合理。一切都是合理的，这是中国人的特点。
2、中式管理是合理化管理，务求管理合理。
3、该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。

二、首先要有共同的认识
1、管理必须与自己的风土人情相结合，才能有效。
2、要对中国人和中国社会有深刻的认识和理解。
3、管理符合中国人性格的人，必须取得更好的成绩。

三、做好自己的定位
1、基层员工以“务实”为主，遵守规定，按照规定行事。
2、中高干部以“应变”为主，合理应变以求制宜。
3、企业总裁，以“前瞻性”为主，随时把握市场变化。

四、培养敏锐的第六感
1、总统的主要职责是领导和掌舵，方向感要准确。
2、五官的感觉会骗人，一切都会根据有形来判断。
3、第六感是最可靠的，但不容易使用，要多磨练。

五、先孕育合用制度
1、逐渐形成，需要建立多少，不需要刻意寻求完整。
2、各单位自下而上讨论，反正很快就会调整。
3、保持弹性，适应内外变数，在法律中衡量情理论。

六、在团队中完成自我
1、只有有能力，才能充分表达自己的能力，让大家乐于接受。
2、要有理想，必须充分了解现状，才能有效实现。
3、能够调整，在动态环境中适时适应生存。

七、带出能干团队
1、第一圈最重要的是培养彼此的共识和默契。
2、第一圈带第二圈，以此类推，互相呼应。
3、大圈子里有小圈子，不公而无私，有利无害。

八、维护合理的不公平
1、公平合理地对待员工基本上不容易。
2、由于机会有限，资源不足，不可能公平，不可能。
3、最好用合理的不公平来代替不合理的公平和合理。

九、让干部管理
1、作业是基层员工的职责，干部最好制定规范，少干扰。
2、管理是干部的工作，总统最好支持少直接参与。
3、总统的主要职责是经营，知人善任是首要任务。

十、把人安顿好最重要。
1、认识人，认识人，留住人，用人一系列都与人心有关。
2、关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。
3、安顿好人是总统的首要任务，人不安事不行。

十一、凡事求谨始终
1、谨慎开始，指定后动，必须与干部互动，好好讨论。
2、在听到不同的声音和好意见之前，让干部先开口。
3、谨慎的开始不一定是好的结束，必须注意过程中的阶段性调整。