宋江是如何领导水泊梁山团队的？
大多数人看《水浒传》，只看到草莽英雄的打杀，无法体会和感受其中的博大精深和领导智慧。
北京邮电大学赵玉平博士，以奇才和名嘴而闻名，参观了中国教育电视台的“老师说话”专栏。《水浒传智慧》系列节目视角独特，语言幽默，内容简单。你会发现：
宋江高超领导艺术的关键在于“送”；
“回报”下属的关键在于“公”和“明”；
利用“利益”和“价值”来激发团队的奥秘；
如何提高团队凝聚力；
如何用好“小人”？；
人无完人，好领导的容人之量和用人之法；
领导者如何树立威望？
为什么“权胜必有辱，威胜德必有祸”？
如何做好二把手？
如何处理冲突？
如何认识人？如何做到知人善任？
《水浒智慧》带你穿越时空，在古典名著《水浒传》中漫游，从不同的角度欣赏名字，不同的领导智慧感悟！
《师说：水浒智慧》内容摘要：
第一集 当好领路人
1. 宋江当领导的秘诀
2. 差异化回报解决方案
3. 领导“送”战略
4. 日常活动拉近距离
5. 升华感情的关键事件
6. 研究下属多层次需求
第二集 宋江的“公”和“明”
1. 从雍齿封侯看“公”的奥秘
2. 领导洞察力――“明”战略
3. 英雄排座次―――卓越领导力
第三集 人人干事业
1. 宋江树大旗，英雄归心
2. 双重驱动，有效调动工作热情
3. 感情、待遇、精神、理想都不可或缺
4. 有优势的人要适度主动
5. 可以有闲事不能有闲人
第四集 凝聚人脉
1. 信任成本是团队合作的最大成本
2. 责任承诺限制情感承诺
3. 有限的解决方案是责任感的核心
第五集 知人善任
1. 领导要善于利用大队和小队的力量
2. 平衡待遇、权力和位置
3. 用人三策-使用干部要考虑资源、能力和激励特点
第六集 角色与胸怀
1. 宋江与古典的不同领导特征
2. 从发展的角度看干部
3. 赵盖胸怀不够，宋江角色不当
4. 二把手要把握好角色
第七集 信念与激励
1. 算卦巧引卢俊义
2. 积极的信念导致积极的行动
3. 精神图景的激励
4. 管理者应该摆脱傲慢的误解
5. 使用人才的妙用性格
第八集 树立参照权
1. 王伦死于没有参考权
2. 专业能力不如下属，可以当领导
3. 领导必须建立参考权
4. 三种类型的参考权
第九集 如何识人
1. 大师吴用辨人
2. 大德始于自制，大智莫若知人
3. 价值匹配方是同路人
4. 三步走识人要领
第十集 妙用智慧
1. 太多了——看看智者吴用的把握程度
2. 智者无功
3. 聪明人应该善于运用自己的智慧
4. 做傻事是大智慧
5. 智者三患可以稳定天下
6. 知人自制始于金
第十一集 说服的技巧
1. 从史进出世看朱武的说服技巧
2. 同情策略
3. 锚定策略
4. 比附策略
第十二集 如何处理冲突
1. 李悝jy的特殊角色——挥舞板斧的特殊角色
2. 处理群体冲突的策略
3. 领导者应树立价值形象
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