1994年，仲崇玉从医学院毕业后，说服父母选择做医学代表，在一家受人尊敬的欧洲跨国制药公司开始了自己的职业生涯。受人尊敬的不是公司的规模，而是公司近年来从未放弃的自主创新和对正式运营的不懈努力。

仲崇玉结合多年的实践经验，开发了“销售营销管理”定制课程和服务，主题包括：“以销售思维和行为技术为中心”、“颠覆性销售咨询课程”、“区域管理着陆课程”、“销售经理22管理行动培训”、“营销”&“日常管理战略思维训练”，销售边界管理"大客户管理的思维框架和一系列工具"等。具体包括：新产品的准入管理、成熟产品的优化管理、不同PLC阶段的营销和销售管理，适用于创业团队、扩张团队和战略调整团队。
　　仲崇玉汇集了原研究产品和非专利产品管理期间的各种销售模式和多年经验，先后出版了《做自己的教练、医学代表的五把剑》和《做自己的教练、销售经理的22条军事规则》，引起了业内外的关注。
仲崇玉 揭示职场各岗位的销售思维
仲先生说，一家公司的所有职位都是销售的。逻辑是什么？他还认为，市场既不是产品为王，也不是品牌为王，而是销售为王。你怎么理解？目前，市场上的C2B首先拥有用户，然后反向定制产品。用户在哪里？

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