这是一门专业的销售人才招聘和选拔课程，被许多人力资源和公司老板评为“今年最有趣的课程”，并被一些企业扩展为内部咨询项目。它主要是告诉你“如何有效”情境讲座，从销售组织诊断、广告、设计申请表到销售心理个人测试和面试问题，整个销售招聘选择过程，通过企业实际案例告诉你最有效的销售人才招聘技术。
如何选拔适合人群的顶尖销售人才：
企业总经理
人力资源总监、人力资源经理、招聘主管
销售总监、销售经理、销售总监
如何选拔顶尖销售人才课程介绍：
第一讲:如何选拔顶尖销售人才概述(上)
1、100美元的地板
2、找到合适的种子选手
3、全新的思维模式
4、重新认识招聘和销售
5、销售的真相(上)
第二，如何选拔顶尖销售人才概述(下)
1、销售的真相(下)
2、测量你的眼力
第三，五种维生素(一)优秀销售
1、优秀销售的五种维生素-自信
2、优秀销售的五种维生素-理解(上)
第四，五种维生素(二)优秀销售
1、优秀销售的五种维生素-理解(下)
2、影响优秀销售的五种维生素
第五讲：五种维他命的优秀销售(三)
1、五种优秀的维生素-取悦
2、五种优秀的维生素-恒定(上)
六、五种维生素(四)优秀销售
1、五种优秀的维生素-恒定(下)
2、总结
第七讲:找到适合自己的特效药(一)
1、招聘需要什么样的评估依据？
2、亲自测试心理的三个关键点
3、亲自测试心理-天使的选择
第八讲:找到适合自己的特效药(一)
1、亲自测试心理-亲自测试无标题
2、个人心理测试-员工性向测试
第九点:控制销售人才招聘流程(1)
1、总结数据概念
2、销售经理在招聘过程中容易犯错误
3、重新设计招聘广告
4、重新说明销售职位
第十讲:控制销售人才招聘流程(二)
1、把钱花在关键媒体上
2、重新设计招聘申请表
3、见面前听电话录音的效果
4、亲自测试心理学，看关键指标
第十一讲：销售人才招聘流程控制(三)
1、课程回顾
2、控制自己的现场情绪(上)
第十二条:控制销售人才招聘流程(4)
1、控制自己的现场情绪(下)
2、重新改变你的问话技术(上)
第十三讲:控制销售人才招聘流程(五)
1、改变你的问话技术(下)
2、观察新人入职第一周最重要
3、课程总结
[我要扒资料]
