马晓峰 供应商的管理与评估

 《供应商管理与评价》全面介绍了供应商的相关问题。随着市场竞争的日益激烈，供应商已成为战略筹码，供应商管理已成为提高企业竞争力的有效手段。我们如何评估和管理数十家供应商？面对强大的供应商，我们真的无能为力，采取什么措施？面对弱势供应商，是否意味着抛弃，永不合作，我们该怎么办？马晓峰先生全面阐述了供应商开发和管理的方法和技能，帮助您完善企业供应商团队，提高企业采购效率。

课程收益：

·学会用SWOT分析方法对供应商进行分类，采取不同的应对策略；

·学习如何开发备份供应商，量化并及时更新供应商数据；

·明确供应商档案中包含的评估内容，合理分配不同类型供应商的订单量；

·明确各要素的评价团队组成，确保供应商评价的准确性和规范性。

合适对象：采购工程师、销售工程师、采购经理、销售经理、物流经理、财务经理、生产经理、数据分析专员、计划控制专员、供应商管理专员及相关采购岗位人员。

主讲：

马晓峰博士，资深采购物流专家，美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会会员。马先生曾多次担任世界500强企业的采购总监和物流总监。他多年来一直专注于采购、精益物流、供应链管理和谈判的理论和实践研究，拥有国内外最先进的理论知识和实践经验。服务过的企业包括:可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业。他们出色的问题分析和解决能力在他们服务的企业中得到了高度的赞赏和认可。

课程目录：

1.供应商的分类和管理

01 SWOT分析供应商分类方法-SWOT分析

02 供应商评估应及时更新和量化

03 不同类型供应商的应对策略

二、二。建立和管理供应商档案

01 供应商档案包括评估内容

02 评估供应商的标准流程

03 审查供应商团队的组成