《尚致胜新战略营销教程》内容简介：
解读新的营销思维，启动新的营销动力！
老子说：“授之以鱼，不如授之以渔。“销售人员的销售能力直接决定了企业的利润。许多企业越来越意识到培训业务团队的重要性，但为什么要花费大量的培训时间和金钱，销售利润仍然没有改善？为什么大多数销售人员多年来一直在培养各种销售能力，但仍然表现平平？本课程在系统化的基础上，具有针对性强、实用性强的特点，不仅可以帮助销售人员奠定坚实的销售意识基础，还可以促进销售技能的掌握和灵活运用，实现团队销售业绩翻倍，稳步提高企业利润的目的。
讲师：尚致胜
台湾财信企业管理顾问公司顾问，台湾无限潜力发展中心创始人，21世纪成功发展中心首席执行官，美国神经语言协会高级执行人，2002年“中国十大杰出培训师”。他在亚洲研究“神经语言程式学”（NLP）“先驱者，也是世界“生活质量工程”的创始人，多次前往美国接受安东尼·罗宾研究机构、世界五大营销和激励大师博恩·崔西等专业讲师的培训，从事企业管理顾问和教育培训18年。尚致胜培训过的企业有：HP、IBM、MOTOROLA、TCL、华为、联想、中国移动等。
学习对象：企业中高级管理人员；销售经理、主管；销售人员
学习目标：
了解神经语言的程式学（NLP）
掌握NLP的实际应用技能
掌握建立超级业务团队的方法
认知客户开发的七个原则
《新战略营销教程》各讲主要内容：
《New Strategies for Marketing Course》
第一讲 如何打造超级业务团队(上)
1.引言
2.七个条件(上)成为超级业务团队
第二讲 如何打造超级业务团队(下)
1.成为超级业务团队的七个条件(下)
2.分享台湾明基企业案例
3.复制系统的重要性
第三讲 如何培训顶尖销售人员？
1.销售培训存在的问题
2.Top Sales的养成
第四讲 如何有效销售？
1.神经语言程式学（NLP）
2.销售的七个步骤
3.销售员的角色定位
第五讲 客户开发的七个原则(上)
1.设计有吸引力的开场白
2.建立信任
3.提问激发好奇心
4.终极利益法则
5.十分钟原理
第六讲 客户开发的七个原则(下)
1.相关联结法
2.控制语音语调
第七讲 抗拒解除
1.引言
2.注意力转移法
3.对方法有深入的了解
第八讲 如何建立亲和力
1.引言
2.文字沟通
3.声音沟通
4.肢体语言交流
第九讲 客户需求和购买价值观
1.客户需求分析
2.痛苦销售法
3.提问引发需求
第十讲 介绍产品的技巧
1.假设问句法
2.下降介绍法
3.互动介绍法
4.假设交易法
5.视觉销售法
第十一讲 缔结成交
1.处理客户抗拒的技巧
2.缔结交易的五个前提条件
3.缔结交易规则
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