王汉武，中国品牌管理研究中心主席、清华大学、北弗大学、上海交通大学、北京大学企业家班、海尔大学等120多家教育培训机构的客座教授和特聘专家，以及中国最具影响力的30强培训大师。曾任法国达能集团中国公司全国培训经理、高级品牌经理、可口可乐销售经理、百威直销推广经理、大型集团营销副总裁。10多万人的培训演讲和数百家企业的实用品牌咨询服务被企业和学生誉为“中国第一品牌教练”，具有实践经验和理论体系。可口可乐、百威、达能、海尔等培训辅导过的学生和企业TCL、飞利浦电器、宝洁、燕京啤酒、喜之郎、华晨汽车、搜狐、中国铁通等，深受好评。
内容简介：
统计数据显示，中国65%的新产品在9个月内失败，平均损失在100万到5000万之间。新产品开发的成功率如何最大化？如何找到自己的细分市场？如何准确定位新产品的名称规划方向？如何塑造新产品的品牌形象...王汉武先生引用了新产品品牌创新的成功实践案例，比较了行业的失败案例，让您了解产品研发的真正意义，掌握了品牌建设的能力，为企业和国家新产品的研发提供了强有力的动力。
课程大纲：
第一讲 如何成为细分市场的领先品牌？
☞案例：“酷儿”品牌成功的秘诀
第二讲 如何提炼品牌传播的差异？
☞案例：全方位传播“脉动”饮料创新理念
第三讲 如何突出细分市场的重围？
☞案例：“雅客”细分糖果市场
☞案例:“金嗓子”唱响了全国奥秘
第四讲 新产品研发与营销推广-关注金
☞案例:“热干面”市场开发推广渠道
☞案例:为什么惠而浦在中国惨败？
第五讲 规划新产品的生命线
☞案例：“千麦啤酒”品牌战略规划
第六讲 精准定位 找到新产品细分市场
☞案例：“金娃果冻”如何找到自己的细分市场？
第七讲 提升企业核心竞争力的品牌
☞案例：如何建立“万宝路”品牌三角关系？
第八讲 如何做好准确的市场定位？
☞案例：国内四大牙膏品牌如何进行市场定位？
第九讲 如何将文化内涵融入品牌
☞案例：“养士多”品牌视觉形象的奇妙魅力
第十讲 新产品通过名称规划定位
☞案例：“千麦啤酒”品牌名称的策划过程
合适对象：企业高层、营销或品牌总监、规划总监及致力于产品研发的相关人员。
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