北京必达管理培训网首席培训师张亮，营销管理。联合国CCC/UN中国特别规划专家、世界中国宗族协会全球规划中心秘书长、中国太平洋协会规划顾问、中国十大规划专家之一、中国营销人物；研究生导师、兼职教授、中国第三次规划会议专家评委、中国企业文化促进会营销规划专家委员会专家委员、中国营销科学研究院副院长、北京创意村副总经理、多家公司高级战略顾问，曾任多家集团公司高管。张先生不断探索社会现象和社会营销模式，积累丰富的企业运营经验和营销实践经验，不断创造服务企业的奇迹，帮助企业找到突破点，赢得业界的广泛认可。
为什么要学习营销突破-F营销模式？
这种营销模式称为F营销模式，通过塑造一种现象，达到全营销和深度营销的目的。它是虚拟与现实营销的结合，是一种系统、简单的营销行为，全面研究营销的战斗力和竞争力，通过无战斗、无竞争的方式实现营销目标。F营销模式是通过简单有效的营销策略，研究营销战斗力的营销模式，突破营销瓶颈。
通过学习这种营销模式，企业可以走出传统的运营模式，进入快速营销策略的新时代，抓住隐藏的机遇，实现快速突破。
从营销突破-F营销模式中学到什么？
1.一种能有效规避竞争的营销模式；
2.能够利用最简单的技能赢得竞争的模式；
3.一种新的方法也可以通过不营销来实现营销目标；
4.一种小投资就能创造大市场的方法；
5.一种不以资金为主体的营销策略；
6.一种新的营销策略，可以销售不是最好的产品；
7.最新的快品牌、快营销模式；
8.一个新的营销系统，方法简单，容易掌握。
适用人群
1、近3000万家中国成长型企业负责人。
2、新产品上市企业的专业营销经理。
3、企业营销高管希望快速开展品牌营销运作。
4、市场营销面临着巨大的问题，企业中高层希望取得突破。
5、国际企业营销公司或团队进入中国市场，想要进入营销快车道。
6、国内知名企业的营销经理。
课程目录“营销突破-F营销模式”
第一讲 F营销模式破题，立意
1．前言
2．F营销模式的概念
3．感觉营销的主要要素
第二讲 快速的产品营销方法
1．引言
2．快速营销产品的方法
第三讲 快品牌营销
1．快品牌营销的特点
2．如何做快品牌营销(1)
第四讲 快速品牌营销和非常规渠道模式
1．如何做快品牌营销(2)
2．互动现象
3．渠道稳定(1)
第五讲 非常规通路模式现象
1．渠道稳定(2)
2．公司职能聚焦现象
3．标榜效应
第六讲 非常规的通路模式现象和特殊的终端方法
1．通道的嫁接效应
2．通道的替代现象
3．创新终端
4．无竞争或低竞争
5．生动的终端(1)
第七讲 特赢终端方法
1．生动的终端(2)
2．终端管理
第八讲 不竞争策略
1．迅速抢占消费者的注意力资源
2．缺点营销
3．营销明天
4．打造名牌
5．差异化操作策略
第九讲 技能性对抗(上)
1．正面竞争
2．最高竞争(1)
第十讲 技能对抗(下)
1．最高竞争(2)
2．不营销策略
第十一讲 创造力(上)
1．跨越时间
2．跨越空间
3．设定环境
第十二讲 创造力(下)
1．假戏真做
2．无序性
3．技巧性
4．相干性
5．非常规性
6．附加性
7．借助与置换
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