魏庆 命令和奖罚技巧动作分解

员工总有很多借口，员工会犯大错，不断犯小错，各个岗位互相争吵... 本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决方案，最终形成销售经理塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言和行动工具，使销售经理能够轻松学习管理。

只有当员工觉得“命令合理”时，他们才能有执行力 领导者对市场保持敏感，避免命令脱离现实的三大法宝 员工被处罚后总是抱怨:“这个命令根本不切实际。”、“这件事不是我干的”、“领导一开始没说清楚”、“公司产品质量有问题”等，怎么办 用什么手段改善员工“大错不犯小错”？、“部门之间互相争吵”、“犯错、受罚、愤怒”等坏习惯 正确的方法是让员工有意识地形成良好的习惯—化骨绵掌洗脑员工 销售团队常用的30个实用口号给员工洗脑 官架应该放多少才算合适 迅速建立官威的12个具体动作 什么时候要“铁碗”？什么时候要“人性化”？什么时候要“人性化”？如何平衡两者？ 在员工面前迅速树立专家形象，增强你的人格魅力 回顾与总结

有效的培训应该在行动分解中实施思想宣传和遵守，这样学生就可以在早上和下午使用它。以极大的热情，全力以赴，促进管理者及其组织的成功。