作为一家房地产企业，年度绩效指标将在每年年初制定。然而，到年底，绩效考核结果总是不令人满意。原因往往是绩效指标分解不到位。本课程房地产管理专家谢良红将分享有效分解绩效指标的工具和方法，帮助房地产企业建立以业务目标为核心的绩效指标分解体系，促进业务目标的实现。
讲师简介：
谢良鸿
IPTA国际职业培训师， 武汉大学项目管理硕士，上海交通大学产业园研究中心研究员 ，2015年中国百强讲师，2008年中国杰出人力资源经理。
十年以上房地产企业中高级管理经验，现任上市集团房地产经营负责人和项目公司副总经理，参与了多家企业的组织变革、控制体系优化、规划经营管理体系优化，了解中小企业管理现状和特点，基准企业经营管理模式深入研究，如何有效结合财务预算，提高经营绩效有丰富的实践经验。
课程大纲：
1.业务目标和业绩指标的“123法则”
1、绩效管理的混乱
2、PDCA循环绩效管理
3、注意业务目标的原因
4、以业务目标为核心的绩效指标体系
5、绩效指标分解“123法则”
(1)核心:公司年度经营目标:
(2)两个原则:纵向到底，横向到边
(3)三级指标分解
二、集团总部三级绩效指标分解方法
1、战略地图
2、平衡计分卡
3、集团年度指标分解
(1)各职能部门
(2)个人员工
三、项目公司三级绩效指标分解方法
1、确定项目年度经营目标
2、制定项目年度经营目标原则
(1)市场原则
(2)股东期望
(3)充分挖掘
3、设定项目年度经营目标
4、项目年度指标分解
(1)总部各职能部门
(2)个人员工
5、绩效指标分解常见问题及解决方案
四、有效分解绩效指标的“三大工具”
1、分解法逐级承担
2、工作分解结构
3、QQTC模型
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