房地产企业高利润的黄金时代已经过去。许多企业面临着成本上升、资金短缺和人员流失的问题。在这样一个关键点上，许多企业开始实施项目和投资机制，使企业能够实现转型、创新和变革。那么如何实现呢？本课程分享了后黄金时代房地产企业项目和投资机制的实践和升级。通过大量的案例解释，重点分析了投资机制的六个步骤及其实施要点，帮助房地产企业实现风险共享、利润共享，激发组织活力，提高企业的经营效率。

讲师简介：
　　谢良鸿
　　房地产运营业绩提升专家，IPTA国际职业培训师，上海交通大学工业园区研究中心研究员，AIESEC(国际经济学商学生联合会)青年领袖导师计划导师。
　　拥有10多年的房地产行业经验，参与了多家企业的组织改革、控制体系优化、规划运营管理体系优化，了解中小企业的管理现状和特点，对基准企业的运营管理模式进行了深入研究，如何有效地结合组织控制，提高运营绩效有丰富的实践经验，曾荣获“中国企业最具影响力的100位新闻发言人(人民日报人民网评)、“2015年中国百强讲师”、“2008年中国杰出人力资源经理”等荣誉称号。
课程大纲：
　　1、项目跟踪投资机制的三个挑战
　　1、业务伙伴机制的发展
　　2、职业伙伴是什么？
　　3、为什么事业合伙人“火”？
　　4、是否制定员工持股计划？
　　5、项目投资机制面临三大挑战
　　二、二。基准企业项目与投资机制的比较分析
　　1、项目后续投资的“六步”
　　(1) 后续项目的选择
　　(2) 选择跟进项目的人员
　　(3) 设置项目后续投资比例
　　(4) 参与项目后续投资的方式
　　(5) 跟进项目的股息
　　(6) 后续项目的退出机制
　　2、跟随投资机制的“三个方向”
　　(1) 共创
　　(2) 共享
　　(3) 共担
　　三、项目跟投机制“六步法”实施要点
　　1、操作原则
　　2、参投人员
　　3、关注点
　　4、员工层面的考虑
　　5、项目后续投资的四个操作阶段
　　(1) 顶层设计
　　(2) 选择模式
　　(3) 落地方案
　　(4) 有序推进
　　四、轻资产项目及投机制实践案例
　　1、房地产企业更名为“房地产”，实际上是多元化、轻资产转型
　　2、轻资产项目后续投资实践
　　3、项目跟投“三步曲”
　　(1) 确定项目投资章程
　　(2) 募股说明会宣传
　　(3) 签订项目代理协议
　　4、股权持有协议
　　工业房地产项目后续投资机制实践案例
　　1、工业地产项目的特点
　　(1) 盈利低
　　(2) 去化慢
　　(3) 周期长
　　2、员工股东退出计划
　　3、员工退出，谁来回购股份？
　　4、三类项目跟投机制总结

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