林立强 博士、教授、硕士导师、普锐咨询机构首席顾问、国内知名实用房地产管理和人力资源管理专家。
摘要：“突出重围，远离管理误区-林立强”：
☆ 我国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重。目前，我国各行业的管理水平相对较低，与其大资本运营的地位不相称。林立强教授担任外资大型房地产公司高管13年，对房地产公司内部管理的复杂性有很好的了解。本次讲座从房地产公司最关心的低成本角度探讨了管理问题，阐述了房地产公司管理中存在的突出误解，并引用了大量经验、咨询和培训企业的例子，这对房地产企业的高级管理层起到了很大的启示作用。讲座摆脱了苍白的理论说教，具有中国房地产企业独特的地方风味，具有很强的实用性和趣味性，可以达到“学以致用”的直接效果。
通过这门课程，你将学习——
1、房地产公司管理中最需要解决的核心问题；
2、快速完善房地产公司标准化管理平台的基本途径；
3、掌握远离管理误解的具体方法。
要点提炼：
１、 房地产行业仍然是中国最有前途的行业，但它已经开始经历“雪山草原”时代。在“压力下”的房地产行业需要管理革命
２、 房地产行业是一个非常特殊的行业，需要一个逐步改进的管理平台。其管理改进不应追求“概念”，而应追求“有效”和“可靠”。管理能力的竞争已成为房地产公司摆脱危机的关键手段
３、 房地产业即将结束“暴利时代”，进入“微利时代”。获利的唯一途径是开源节流。因此，我们不仅要做一个吝啬的经理，还要做一个大气的经理
４、 房地产公司应该倡导“制度养廉”，而不是“高薪养廉”
５、 房地产公司要建立切实可行的管理制度，绝不摆花架子；要扎实做好“基础管理”工作，再谈所谓的“管理创新”
６、 对于房地产产品的定位，我们不应该过分追求产品的先进性，盲目强调要始终走在时代的前列，而忽视市场的客观需求
７、 房地产产品规划应符合项目定位，不偏离定位追求不切实际的东西；在条件允许的情况下，应尽量考虑项目营销的需要
８、 先进的管理软件可能无法“治愈所有疾病”。实现房地产管理信息化并不意味着它可以一劳永逸地解决公司的所有管理问题
９、 规划管理平台的完善将为国内房地产公司的未来发展奠定坚实的管理基础
１０、国内房地产企业标准化管理理念的形成和平台的完善绝不是一个容易的过程。就像2500英里长征一样，它需要为突出包围而战，需要许多艰辛、努力甚至再生的决心
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