房地产战术家可以赢一段时间，但只有房地产战略家才能赢一辈子。万科战略规划与专业经理团队项目总顾问姜汝祥博士！
首次从战略层面分析中国房地产行业：房地产开发商从战术到战略的五个标准，战略房地产行业的三个属性，新十年，房地产公司三、四级城市的反周期战略理念！
《房地产战略家》内容摘要：重要的不是限购令，重要的是研究限购令解除后，房地产企业如何突破！三四线城市将出现房地产企业的重大机遇！房地产企业的重大突破是参与区域产业转型，摆脱土地招标的高价竞争！未来将会有大量的中小型房地产企业因低利润而倒闭！建设房地产企业的核心竞争力是关键！向房地产领导者学习核心竞争力，不战而屈人之兵！
主讲：
姜汝祥：北京火山动力特聘高级顾问。锡恩集团董事长、首席顾问；锡恩MIP云管理学院院长、中国企业战略执行第一人、经济学硕士、北京大学社会学博士、哥伦比亚大学商学院归国学者、摩托罗拉战略规划经理、北京大学光华管理学院培训中心副主任、联想集团董事长刘传志、TCL集团董事长李东生、万科集团董事长王石、格兰仕首席执行官梁昭贤。《哈佛商业评论》专栏作家，世界第一学术期刊；《财富》杂志中国唯一的战略专家和作家。哈佛商业评论专栏作家，世界第一学术期刊；中国唯一的战略专家和美国财富杂志的作者。业内著名的“差距”、《榜样》、《颠覆》、《真实执行》、《请给我结果》、管理畅销书的作者，如《要结果不要理由》。
课程目录：
第一部分 在特殊时代，房地产呼唤战略家
01 做公司有两种选择：执行性利润和选择性利润
02 男怕入错行，女怕嫁错郎，房地产开发商在重要时期如何做出决定？
03 为什么中国房地产业在未来10年面临重大选择？
第二部分 战术家可以赢一段时间，但只有战略家才能赢一辈子
01 在全球经济发展的大环境下，什么是真正的住宅和业主？
02 房地产是一个特殊的行业。中国人如何看待住宅和家庭的关系？
第三部分房 如何将房地产战术转化为房地产战略？
01 表面上看，房地产是在经营房屋，实际上是在经营中国人的信仰
02 为什么房地产利润不仅取决于地理位置，还取决于文化观念？
03 房地产开发商如何在文化观念和客户评价上构建自己的战略高度？
第四部分 房地产开发商从战术到战略的五个标准
01 标准1：战略企业家从行业的角度看待问题，战术企业家只从现实利益看待问题。
02 标准二:战略企业家从原点出发；战术企业家以既得利益为前提；
03 标准3：战略企业家应在战略上鄙视敌人，在战术上重视敌人。战术企业家在战略上重视敌人，在战术上害怕敌人。
04 标准四:战略家现在有勇气为未来做准备，战术家为了救命等待机会。
05 标准五：战略企业家追求百年基础；战术企业家追求生命。
第五部分 战略房地产的三大属性
01 房地产如何为社会成员提供身份和地位的合理性？
02 房地产如何为政府权力提供合法性？
03 房地产如何为政府和社会文化提供价值？
第六部分 房地产反周期战略
01 中国房地产业五个代表性发展阶段的规律性启示
02 万科市城乡结合部在服务体制外客户第一次反周期时，是如何反周期的？
03 第二个反周期，大量企业进入房地产行业，万科等企业如何精细化？
04 房地产开发商如何在中国三四线城市化的第三个反周期中发挥时代作用？
第七部分 三四线城市房地产公司的反周期战略思想
01 商业地产国际化
02 中国三四线城市的工业化道路
03 建立团队，降低产品能耗的战略理念
第八部分 如何构建房地产公司的反周期战略
01 整合策略：从房地产价值链两个战略要素出发
02 知识管理策略：如何建立房地产公司的组织学习和知识管理能力？
03 空间战略：新万科的崛起，从空间赚钱到时间赚钱的增值能力
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