1992年，万通新世界广场在阜城门开业。香港利达行主席邓志仁发现万通要求代理销售。邓志仁通过成功的广告和定价策略成功销售，将万通新世界广场销售到当时市场价格的三倍。
利达行是北京第一家专业从事房地产营销、规划和销售代理的公司之一。目前，许多在北京从事房地产营销规划的知名人物都来自利达行。
有人总结说，中国房地产广告最重要的三个事件：一个是北京万通新世界广场的推广，让房地产开发商和广告商第一次看到什么是凶猛的广告技术，一个是1999年前后现代城市（BBS）系列推广活动，包括与邓志仁在媒体口水战争，一系列活动演变了几年的重要方式：房地产行业的明星效应，另一个影响深远、持久的事件是深圳、广州、成都等地的媒体围绕房地产行业展开的媒体大战。前两者与邓智仁密不可分。
老潘自己也说过，邓志仁教他如何做房地产销售。邓志仁至少教北方房地产开发人员把简单的产品变成社会事件，把房地产开发和销售变成有趣的事件。
1984年，香港利达行房地产代理公司以1.2万港元贷款成立。截至1992年，利达行房地产已成为香港最大的房地产代理机构，员工500人，香港分行50人。 另外，台湾、美国、澳洲都有分支机构。利达银行投资公司也成为香港最大的外汇交易商之一，拥有1500名员工。邓智仁于1993年“登陆”，随后的光荣与挫折与这方热土不断放弃。北京玫瑰园投资于1993年初(论坛) 相册 户型样板间 实景看房 视频1 1993年底，北京利达行房地产咨询公司成立，代表万通新世界广场销售。玫瑰园于1997年被法院查封，一败。一九九九年十月被聘为中国第一商城(论坛相册) 户型 样板间视频)总顾问，项目销售不理想，再次失败。北京信达行房地产顾问有限公司总裁，2000年7月至2003年5月。主持北京金融街核心区等70多个项目的前期策划和销售。2003年发表了《壮志未酬再未酬》，信达实质性解散，三败。但并没有真正退出房地产圈。2003年6月聘请北京庄盛集团总顾问，2004年2月聘请四川博览房地产有限公司顾问，2005年3月担任邓和周商务咨询有限公司总裁。经过一年多的沉默，2007年重返江湖，与清华大学、北京大学等不同单位共同推出了“房地产信息教育课程”。
邓的成功和失败实际上是中国气候和国际经验碰撞的一种特殊形式。无论是香港经验、台湾经验，甚至是新加坡模式，中国社会和中国大陆的特殊亲和力都给了他们成功的机会，同时也吸收了他们带来的营养。当地企业和当地模式的成熟给他们带来了更多的挑战，而不适应者只能失败。学徒打败师傅是历史规律的胜利。
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