尹隆森，华夏管理网专家组专题讲师，中国著名企业管理学者，资深企业管理咨询专家，现代企业标准化管理体系（SMS）的创始人。
1966年毕业于北京工业大学土木工程系。1984年，作为一名访问学者，他前往日本研究企业管理，并从世界著名的管理大师石川新先生那里学习。回国后，先后担任大型国有企业和中外合资企业的高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、香港光华管理学院特别讲师。
经过多年的潜心研究，尹隆森先生结合我国房地产企业的现状，创建了“现代企业标准化管理体系” （SMS），并在国内50多家房地产企业中推广。部分企业有北京嘉明、北京万达、北京现代城、秦皇岛安岳、石家庄中美等国内知名企业集团和上市公司，效果极佳。
课程目录：
第一讲 薪酬设计的基本原理和职位评估
1。 报酬体系
2。 职位评估
3。 改进后的指标
第二讲 薪酬福利制度的构成和设计前的准备工作
1。 设计薪酬福利制度前的准备工作
2。 企业现行薪酬福利制度的诊断
3。 市场调查薪酬福利
4。 制定公司薪酬福利制度应考虑的因素
5。 薪酬福利制度的设计原则
6。 薪酬制度的构成
7。 北京、深圳、重庆、广州、上海五地房地产公司的工资比较
8。 员工的收入比例
9。 薪酬政策(竞争力)
第三讲 设计企业薪酬福利制度的操作方法
1。 操作方法
2。 设计企业三态工资体系
3。 企业福利制度的构成
4。 构成人工成本
5。 计算企业劳动力成本
6。 控制企业劳动力成本
第四讲 企业长期激励机制-股份期权制概念
1。 股票期权计划在国际上的应用
2。 实施股份期权制的目的
3。 期权的定义
4。 股份期权的定义
5。 股份期权示例
6。 “期权”是权利而非义务
7。 “获授者”的概念
8。 “授予期”的概念
9。 “行权”概念
10。 “行权价”的概念
11。 股份期权制的股份来源
12。 公司的期权金额
第五讲 经营房地产企业股份期权制
1。 股份期权的授权条件和授权程序
2。 股份期权“授权人”的授权条件
3。 授予股份期权的程序
授予“期权”的合同“授予期权的合同”必须明确要素 5。 “期权”行使时的绩效考核
6。 设定和评估股份期权获得者的绩效目标
7。 “期权”的“抵押金”是通过股份期权获得者的绩效考核程序获得的
第六讲 当出现问题时，期权的兑现和处理方法
1。 “期权” 转让与继承
2。 非上市公司的股份期权制
3。 非上市公司期权激励的依据
4。 “虚拟”期权模式
5。 股份期权的行权价格
6。 股票期权的行使方法
7。 现金行权
8。 无现金行权
9。 案例
10。 期权的兑现
11。 行权手续
12。 股份期权变更和丧失的处理方法
13。 期权委员会的组成
14。 期权委员会的职责
15。 期权委员会的工作制度（原则）
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