林立强博士，中国著名的房地产实践管理专家，国家注册高级人力资源经理，现任普瑞（北京）企业管理顾问公司首席顾问。连续12年担任外资房地产集团公司人力资源总监、首席执行官，全面负责集团总部及子公司3000多人的综合管理；致力于中国房地产企业基础管理的研究，教授企业管理的核心课程，为中国100多家房地产企业提供培训和咨询服务。林博士的培训和咨询强调实用性和时代性。他的教学充分融合了国内房地产企业的实际案例。语言幽默，切入关键点，生动活泼。使用的案例来自房地产企业自身存在的问题，具有很强的现场吸引力。
为什么要学习《房地产管理七大误区》？
中国房地产企业 “重管理、轻管理”现象十分严重，目前国内各行业管理水平相对较低，与其自身的大资本运作地位极不相称。林立强教授曾任外资大型房地产公司高管 13 年， 了解房地产公司内部管理的复杂性。本课程从房地产公司最关心的低成本视角探讨管理问题， 阐述了房地产公司管理中的七个突出误区， 大量 引用 其亲历及 咨询培训过企业的例子，对房地产企业高管有很大的启示作用。 讲座摆脱了苍白的理论说教，具有中国房地产企业独特的地方风味 ，具有很强的实战性和趣味性，能达到“学以致用”的直接效果。
你会从房地产管理的七大误区中学到什么？
了解房地产公司管理中需要解决的核心问题；
学习快速完善房地产公司标准化管理平台的基本途径；
掌握远离七大管理误区的具体方法。
《房地产管理七大误区》适合人群:
房地产公司董事长、总经理和各级管理人员
有兴趣投资房地产的财团和大型机构的决策经理
《房地产管理七大误区》目录
第一讲 中国房地产行业呼吁革命管理
1．引言
2．中国房地产业已进入“雪山草原”时代
3. “压力下”的房地产行业需要管理革命
第二讲 利润和成本的管理误区(上)
1．房地产业从“暴利时代”进入“微利时代”
2．获利的途径——开源和节流
3．为优秀的人力资源管理盈利
第三讲 对利润和成本的管理误解(下)
1．引入全员全过程成本管理的重要性
2．与传统成本管理相比，综合成本管理
第四讲 对房地产行业管理制度的误解(上)
1．房地产公司“人治”的危害
2．建立现代企业管理体系的关键问题
第五讲 对房地产行业管理制度的误解(下)
1．应用现代企业管理体系的前提
2．建立房地产行业核心管理平台
3. 薪酬管理体系
第六讲 对计划目标管理的误解
1．房地产行业实行目标管理的严峻形势
2．实施房地产公司计划目标管理的基本步骤
3．实施计划目标管理注意事项
第七讲 对团队建设和绩效考核的误解(上)
1．目前房地产公司的人才状况
2．最佳人才在团队建设中的定义
3．房地产公司的团队建设尤为重要
4. 人力资源部在团队建设中的作用
第八讲 对团队建设和绩效考核的误解(下)
1．降低成本的途径——提高工资和福利
2．实施绩效考核体系
3．细节管理
第九讲 误解满足客户的所有要求
1．中国房地产业进入了客户价值时代
2．房地产公司应采取的客户服务策略
第十讲 对房地产产品定位的误解
1．房地产产品的市场定位
2．从“微笑曲线”看产品设计管理
3．房地产公司设计部管理
第十一讲 引入对管理软件的误解
1．信息化是房地产企业发展的必然趋势
2．引进管理软件应注意的关键问题
第十二讲 突破管理误区重围
1．房地产企业的管理模式
2．房地产企业管理的“大陆模式”
3. 建立核心管理平台最有效的突破手段
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