介绍了房地产企业战略规划、控制和流程优化
房地产企业高管必备的12大思想利器
国内首家房地产企业实战视频培训专辑
四种控制模式，五种强大的执行工具，80种实际操作策略
对全国36家标杆企业管理精髓的深入分析
首创性：黄博文博士首创并独家授课。
系统：内容包括从战略、规划、规划到绩效管理；从公司定位、组织结构、职责定位到岗位定制；从一级、二级到三级业务流程优化
实用性：基于36家企业研究设计的课程内容和黄博士丰富的企业高级管理经验，确保了课程的实用性。
讲师：黄博文
第一人是中国房地产行业的战略研究、组织创新和管理改进， 博志成咨询集团总顾问、香港博志成房地产商学院首席专家在金地集团、TCL集团、和军创业咨询集团等知名机构工作近20年。清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授、多家房地产上市企业高级顾问。
黄博士在行业分析、战略规划、组织控制与变革、管理体系优化等方面具有深厚的理论基础和实践经验。2007年，黄博士带领研究团队深入全国36家房地产企业，通过面对面采访、问卷调查和文献咨询，对战略、文化品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、人力资源等进行了全面深入的研究，黄博士及其团队理论与实践相结合，对房地产行业升级方式进行系统思考，应对宏观调空。
房地产企业战略规划、控制和流程优化的核心内容：
一、房地产管控模式
1.公司控制模式:财务控制、战略控制、操作控制
2.项目控制模式：职能项目控制、矩阵项目控制、公司项目控制
3.常见问题分析及标杆案例
二、选择房地产管控模式
1.如何决定战略控制模式？
1)房地产企业战略概述
2)战略与控制
2.投资布局和异地扩张如何影响控制模式？
1)投资布局和控制模式
2)异地扩张的好处、风险、条件、步骤、成功和失败案例
3.如何影响企业发展阶段和管理成熟度的控制模式？
4.企业文化和企业家精神如何影响控制模式？(案例)
5.改变控制模式-在什么情况下需要改变控制模式(案例)
6.常见问题分析及标杆案例
三、控制模式的执行工具——如何实施控制模式？
1.最持久的工具是企业文化和品牌建设-控制着陆
2.人员管理-最强大的工具控制着陆
1)如何配置异地公司的领导团队？
2)如何配置本地项目的管理团队？
3)如何管理下属公司的经理？
3.最刚性的工具是组织结构设计和定岗定编-控制落地
4.最直接的工具是规划与规划、流程与权责、绩效管理与控制
1)如何制定公司、部门和项目的规划和计划？
2)如何优化流程体系和授权体系？
A通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率和有效性
b通过建立业务跟踪系统和管理跟踪系统，确保流程的有效性和可操作性
c完整流程系统的内容和关键节点
如何建立一套有效的流程管理体系？
e几个标杆企业的流程案例分析
3)如何制定有效的绩效管理和激励制度？
5.常见问题分析及标杆案例
四、管控模式的优化机制——管理审计
1.文化审计 2.业务审计 3.组织审计 4.人员审计
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