张瑞敏 案例-海尔的管理学习和创新

 张瑞敏的演讲！另一个是关于海尔的。《海尔的管理学习与创新》是理论分析和张瑞敏的原话，让我们看看海尔的管理。
1984年，青岛原家电公司副经理张瑞敏担任青岛冰箱总厂厂长。他树立了“名牌战略”的理念，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从零开始、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一家亏损147万元的小型集体工厂发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一个品牌，在世界上享有越来越高的声誉。张瑞敏本人在国内外多次获得荣誉，成为中国企业家的代表和商业领袖。

海尔是中国管理最重要的产地，也可能是中国最“管理原创”的企业。在过去的20年里，海尔对每个阶段的商业实践都有相应的理论总结，如ＯＥＣ管理法(日事日毕，日清日高)、近年来，“吃休克鱼”并购模式试图将市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是，海尔总结的管理理论得到了实施，并在实践中得到了证明。

因此，张瑞敏超越了一个优秀的企业领导者的角色，他的管理实践和理论对中国企业界不断寻求管理改进具有参考意义。现在，很少有人相信“神话”，但我们永远不应该低估它。如果我们能抛开我们很多人潜意识里的“西方企业管理是最好的”，我们会发现海尔管理的价值并不逊色于ＧＥ或ＩＢＭ，至少，许多做法更容易移植到中国企业（不幸的是，对于许多中国一流企业来说，很少有人愿意像房地产行业的冯伦一样公开说“学习万科的好榜样”）。

张瑞敏的新作《海尔管理学习与创新》可能会让很多人第一次意识到海尔管理的真正价值，或者说中国管理的价值与创造力，因为海尔管理是中国企业20年来学习西方管理、创造中国管理的样本。《海尔管理学习与创新》是理论分析和张瑞敏的原话。让我们看看海尔的管理。