现在请回想一下:

● 你对现在的工作满意吗?

● 你还能做这份工作多久?

● 你有别人无法替代的技能吗?

● 三十年后,你用什么来养活自己?

如果你现在不能回答这些问题,你可以听老路的新课程——“有用的职业发展课程”。

本课程中,老路总结了近年来快速晋升的方法,您遇到的这些问题,都可以在课程中找到答案:

为什么老路做不好“业务员”却能升任总监?

他是如何摆脱第一次创业失败的痛苦的?

他的1.52亿到底是怎么做到的?

为什么他每次都能快速升职加薪?

为何他带领的球队总是以弱胜强?

为什么他放弃高职,从零开始,却强势反击?

……

Q:为什么老路能成为你的老师?

A:他几乎做过所有的工作。从一线士兵到经理,从董事到副总裁,从为他人工作,到当老板,他做什么,思考什么问题,有什么能力。

Q:这门课给你带来了什么?

A:这门课不教你工作中的聪明,也不教你官斗中的厚黑学。这门课充满了硬核技能。

老路把职业生涯分为四个层次:

看得清楚[真相层]:你为什么努力却没有结果?

【能力层】上涨迅速:你需要的能力,比如工作方法、沟通能力、情绪急救。

吃得开的【资源层】:如何处理与同事、下属和领导的关系?

学得透彻的【认知层】:提高认知能力,有能力站在巨人的肩膀上看问题。

学习这四点,相信你一定能在职业生涯中一步步取胜,在未来越来越顺利。

你还在等什么?和老路一起学习一些真正有用的职业反击!

 
课程文件目录

001:99%的乌合之众在你身边都是错的.mp3

001:99%的乌合之众在你身边都是错的.pdf

002:升职加薪的真相,升职加薪的原因是一样的吗?.mp3

002:升职加薪的真相,升职加薪的原因是一样的吗?.pdf

003:什么样的“人”问题需要解决人际关系的真相?.mp3

003:什么样的“人”问题需要解决人际关系的真相?.pdf

004:新长短板理论:扬长避短,还是扬长补短?.mp3

004:新长短板理论:扬长避短,还是扬长补短?.pdf

005:停止无效的努力!我觉得我没有天赋,因为你没有办法.mp3

005:停止无效的努力——感觉自己没有天赋,因为你没有办法.pdf

006:TIS工作法 - T-做对事,还是做对事?.mp3

006:TIS工作方法 - T-做对事,还是做对事?.pdf

007:TIS工作方法 - 一头大象怎么吃?.mp3

007:TIS工作法 - 一头大象怎么吃?.pdf

008:TIS工作法 - S!找到“方法”的方法.mp3

008:TIS工作法 - S!找到“方法”的方法.pdf

009:PPP工作法!不知道自己做了什么?你想做什么?.mp3

009:PPP工作法!不知道自己做了什么?你想做什么?.pdf

010:如何继续、正确、安全地做好清单革命?.mp3

010:如何持续、正确、安全地进行清单革命?.pdf

011:高效阅读和阅读能力决定了你的输入.mp3

011:高效阅读和阅读能力决定了你的输入.pdf

012:清晰的写作能力,决定你的输出.mp3

012:清晰的写作能力决定了你的输出.pdf

013:关键工作报告-不能报告工作,加班再多都是徒劳的.mp3

013:关键报职!不会报职,加班再多也是白费。.pdf

014:深度工作!你看起来很忙,但没有价值.mp3

014:深度工作!你看起来很忙,但没有价值.pdf

015:如何学习?你看起来很进步,但你一直在原地打转.mp3

015:如何学习?你看起来很进步,但你一直在原地打转.pdf

016:第三种选择,最好的沟通,是用第三种选择开始.mp3

016:第三种选择,最好的沟通,是用第三种选择开始.pdf

017:反向倾听!最好的倾听是先学会倾听自己.mp3

017:反向倾听!最好的倾听是先学会倾听自己.pdf

018:讲故事最好的表达就是用故事代替讲道理.mp3

018:讲故事最好的表达方式就是用故事代替讲道理。.pdf

019:关键冲突最好的关系从解决冲突开始.mp3

019:关键冲突最好的关系从解决冲突开始.pdf

020:说服别人最好的战友是一开始反对你的人.mp3

020:说服别人最好的战友是一开始反对你的人.pdf

021:拒绝被拒绝,除了翻白眼,还能做什么?.mp3

021:拒绝被拒绝,除了翻白眼,还能做什么?.pdf

022:失败,失败,除了喝闷酒,还能做什么?.mp3

022:失败,失败,除了喝闷酒,还能做什么?.pdf

023:愤怒,愤怒,除了掉手机,还能做什么?.mp3

023:愤怒,愤怒,除了掉手机,还能做什么?.pdf

024:内疚,内疚,除了说对不起,还能做什么?.mp3

024:内疚,内疚,除了说对不起,还能做什么?.pdf

025:影响圈&关注圈!这种药可以治疗80种情绪疾病.mp3

025:影响圈&关注圈!这种药可以治疗80种情绪疾病.pdf

026:黄金法则!总是心比心,对吗?.mp3

026:黄金法则!总是心比心,对吗?.pdf

027 适度依赖!从不打扰别人是对的吗?.mp3

027 适度依赖!从不打扰别人是对的吗?.pdf

028:边界意识-距离越近越好,是对的吗?.mp3

028:边界意识越近越好,对吗?.pdf

029:维持一切关系是对的吗?.mp3

029:维持一切关系是对的吗?.pdf

030:人脉越弱越好,对吗?.mp3

030:人脉越弱越好,对吗?.pdf

031:孔雀爱表演,不靠谱的同事,怎么破?.mp3

031:孔雀爱表演,不靠谱的同事,怎么破?.pdf

032:猫头鹰!同事死脑筋,细节控制,怎么破?.mp3

032:猫头鹰!同事死脑筋,细节控制,怎么破?.pdf

033:老虎,太强大,太不人道的同事,怎么破?.mp3

033:老虎,太强大,太不人道的同事,怎么破?.pdf

034:无尾熊!同事慢慢,没有主见,怎么破?.mp3

034:无尾熊!同事慢慢,没有主见,怎么破?.pdf

035:识人&用人:“我有这三个人,所以我有世界”.mp3

035:识人&用人:“我有这三个人,所以我有世界”.pdf

036:场景授权!为什么不是一切都要授权?.mp3

036:场景授权!为什么不是一切都要授权?.pdf

037:为什么发了很多钱还是没用?.mp3

037:差异激励——为什么发了很多钱还是没用?.pdf

038:推功揽过!为什么功是他的,锅是你的?.mp3

038:推功揽过——为什么功是他的,锅是你的?.pdf

039:批评表扬!为什么要把表扬藏在批评里?.mp3

039:批评表扬!为什么要把表扬藏在批评里?.pdf

040:OKR工作法!为什么KPI应该被淘汰?.mp3

040:OKR工作法!为什么KPI应该被淘汰?.pdf

041:所有的预期都达到了99分,老板还不满意吗?.mp3

041:所有的预期都达到了99分,老板还不满意吗?.pdf

042:老板还是不满意,因为报告憋大招给惊喜?.mp3

042:老板还是不满意,因为报告憋大招给惊喜?.pdf

043:换位!屁股决定脑袋,脑袋决定屁股?.mp3

043:换位!屁股决定脑袋,脑袋决定屁股?.pdf

044:跨级跨级是禁忌,不管情况如何?.mp3

044:跨级跨级是禁忌,不管情况如何?.pdf

045:下属力!不会当好兵,怎么做好将军?.mp3

045:下属力!不会当好兵,怎么做好将军?.pdf

046:为什么马斯克只认识到这个理论?.mp3

046:为什么马斯克只认识到这个理论?.pdf

047:麦肯锡为什么只使用这种方法?.mp3

047:麦肯锡为什么只使用这种方法?.pdf

048:平衡计分卡波浪式前进,螺旋式上升?.mp3

048:平衡计分卡波浪式前进,螺旋式上升?.pdf

049:稀缺的心态,我们是如何陷入贫穷和忙碌的?.mp3

049:稀缺的心态,我们是如何陷入贫穷和忙碌的?.pdf

050:停止无效的努力!意愿天赋 vs 能力天赋.mp3

050:停止无效的努力!意愿天赋 vs 能力天赋.pdf

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