现在请回想一下:
● 你对现在的工作满意吗?
● 你还能做这份工作多久?
● 你有别人无法替代的技能吗?
● 三十年后,你用什么来养活自己?
如果你现在不能回答这些问题,你可以听老路的新课程——“有用的职业发展课程”。
本课程中,老路总结了近年来快速晋升的方法,您遇到的这些问题,都可以在课程中找到答案:
为什么老路做不好“业务员”却能升任总监?
他是如何摆脱第一次创业失败的痛苦的?
他的1.52亿到底是怎么做到的?
为什么他每次都能快速升职加薪?
为何他带领的球队总是以弱胜强?
为什么他放弃高职,从零开始,却强势反击?
……
Q:为什么老路能成为你的老师?
A:他几乎做过所有的工作。从一线士兵到经理,从董事到副总裁,从为他人工作,到当老板,他做什么,思考什么问题,有什么能力。
Q:这门课给你带来了什么?
A:这门课不教你工作中的聪明,也不教你官斗中的厚黑学。这门课充满了硬核技能。
老路把职业生涯分为四个层次:
看得清楚[真相层]:你为什么努力却没有结果?
【能力层】上涨迅速:你需要的能力,比如工作方法、沟通能力、情绪急救。
吃得开的【资源层】:如何处理与同事、下属和领导的关系?
学得透彻的【认知层】:提高认知能力,有能力站在巨人的肩膀上看问题。
学习这四点,相信你一定能在职业生涯中一步步取胜,在未来越来越顺利。
你还在等什么?和老路一起学习一些真正有用的职业反击!
001:99%的乌合之众在你身边都是错的.mp3
001:99%的乌合之众在你身边都是错的.pdf
002:升职加薪的真相,升职加薪的原因是一样的吗?.mp3
002:升职加薪的真相,升职加薪的原因是一样的吗?.pdf
003:什么样的“人”问题需要解决人际关系的真相?.mp3
003:什么样的“人”问题需要解决人际关系的真相?.pdf
004:新长短板理论:扬长避短,还是扬长补短?.mp3
004:新长短板理论:扬长避短,还是扬长补短?.pdf
005:停止无效的努力!我觉得我没有天赋,因为你没有办法.mp3
005:停止无效的努力——感觉自己没有天赋,因为你没有办法.pdf
006:TIS工作法 - T-做对事,还是做对事?.mp3
006:TIS工作方法 - T-做对事,还是做对事?.pdf
007:TIS工作方法 - 一头大象怎么吃?.mp3
007:TIS工作法 - 一头大象怎么吃?.pdf
008:TIS工作法 - S!找到“方法”的方法.mp3
008:TIS工作法 - S!找到“方法”的方法.pdf
009:PPP工作法!不知道自己做了什么?你想做什么?.mp3
009:PPP工作法!不知道自己做了什么?你想做什么?.pdf
010:如何继续、正确、安全地做好清单革命?.mp3
010:如何持续、正确、安全地进行清单革命?.pdf
011:高效阅读和阅读能力决定了你的输入.mp3
011:高效阅读和阅读能力决定了你的输入.pdf
012:清晰的写作能力,决定你的输出.mp3
012:清晰的写作能力决定了你的输出.pdf
013:关键工作报告-不能报告工作,加班再多都是徒劳的.mp3
013:关键报职!不会报职,加班再多也是白费。.pdf
014:深度工作!你看起来很忙,但没有价值.mp3
014:深度工作!你看起来很忙,但没有价值.pdf
015:如何学习?你看起来很进步,但你一直在原地打转.mp3
015:如何学习?你看起来很进步,但你一直在原地打转.pdf
016:第三种选择,最好的沟通,是用第三种选择开始.mp3
016:第三种选择,最好的沟通,是用第三种选择开始.pdf
017:反向倾听!最好的倾听是先学会倾听自己.mp3
017:反向倾听!最好的倾听是先学会倾听自己.pdf
018:讲故事最好的表达就是用故事代替讲道理.mp3
018:讲故事最好的表达方式就是用故事代替讲道理。.pdf
019:关键冲突最好的关系从解决冲突开始.mp3
019:关键冲突最好的关系从解决冲突开始.pdf
020:说服别人最好的战友是一开始反对你的人.mp3
020:说服别人最好的战友是一开始反对你的人.pdf
021:拒绝被拒绝,除了翻白眼,还能做什么?.mp3
021:拒绝被拒绝,除了翻白眼,还能做什么?.pdf
022:失败,失败,除了喝闷酒,还能做什么?.mp3
022:失败,失败,除了喝闷酒,还能做什么?.pdf
023:愤怒,愤怒,除了掉手机,还能做什么?.mp3
023:愤怒,愤怒,除了掉手机,还能做什么?.pdf
024:内疚,内疚,除了说对不起,还能做什么?.mp3
024:内疚,内疚,除了说对不起,还能做什么?.pdf
025:影响圈&关注圈!这种药可以治疗80种情绪疾病.mp3
025:影响圈&关注圈!这种药可以治疗80种情绪疾病.pdf
026:黄金法则!总是心比心,对吗?.mp3
026:黄金法则!总是心比心,对吗?.pdf
027 适度依赖!从不打扰别人是对的吗?.mp3
027 适度依赖!从不打扰别人是对的吗?.pdf
028:边界意识-距离越近越好,是对的吗?.mp3
028:边界意识越近越好,对吗?.pdf
029:维持一切关系是对的吗?.mp3
029:维持一切关系是对的吗?.pdf
030:人脉越弱越好,对吗?.mp3
030:人脉越弱越好,对吗?.pdf
031:孔雀爱表演,不靠谱的同事,怎么破?.mp3
031:孔雀爱表演,不靠谱的同事,怎么破?.pdf
032:猫头鹰!同事死脑筋,细节控制,怎么破?.mp3
032:猫头鹰!同事死脑筋,细节控制,怎么破?.pdf
033:老虎,太强大,太不人道的同事,怎么破?.mp3
033:老虎,太强大,太不人道的同事,怎么破?.pdf
034:无尾熊!同事慢慢,没有主见,怎么破?.mp3
034:无尾熊!同事慢慢,没有主见,怎么破?.pdf
035:识人&用人:“我有这三个人,所以我有世界”.mp3
035:识人&用人:“我有这三个人,所以我有世界”.pdf
036:场景授权!为什么不是一切都要授权?.mp3
036:场景授权!为什么不是一切都要授权?.pdf
037:为什么发了很多钱还是没用?.mp3
037:差异激励——为什么发了很多钱还是没用?.pdf
038:推功揽过!为什么功是他的,锅是你的?.mp3
038:推功揽过——为什么功是他的,锅是你的?.pdf
039:批评表扬!为什么要把表扬藏在批评里?.mp3
039:批评表扬!为什么要把表扬藏在批评里?.pdf
040:OKR工作法!为什么KPI应该被淘汰?.mp3
040:OKR工作法!为什么KPI应该被淘汰?.pdf
041:所有的预期都达到了99分,老板还不满意吗?.mp3
041:所有的预期都达到了99分,老板还不满意吗?.pdf
042:老板还是不满意,因为报告憋大招给惊喜?.mp3
042:老板还是不满意,因为报告憋大招给惊喜?.pdf
043:换位!屁股决定脑袋,脑袋决定屁股?.mp3
043:换位!屁股决定脑袋,脑袋决定屁股?.pdf
044:跨级跨级是禁忌,不管情况如何?.mp3
044:跨级跨级是禁忌,不管情况如何?.pdf
045:下属力!不会当好兵,怎么做好将军?.mp3
045:下属力!不会当好兵,怎么做好将军?.pdf
046:为什么马斯克只认识到这个理论?.mp3
046:为什么马斯克只认识到这个理论?.pdf
047:麦肯锡为什么只使用这种方法?.mp3
047:麦肯锡为什么只使用这种方法?.pdf
048:平衡计分卡波浪式前进,螺旋式上升?.mp3
048:平衡计分卡波浪式前进,螺旋式上升?.pdf
049:稀缺的心态,我们是如何陷入贫穷和忙碌的?.mp3
049:稀缺的心态,我们是如何陷入贫穷和忙碌的?.pdf
050:停止无效的努力!意愿天赋 vs 能力天赋.mp3
050:停止无效的努力!意愿天赋 vs 能力天赋.pdf
[我要扒资料]