安踏：双千亿目标背后的战略思考

 战略是一门选择的艺术。亨利·明茨伯格管理大师认为，狭义上，制定战略涉及组织在市场上的定位；换句话说，确定什么是生产，谁是生产。 安踏成立于1991年，一直专注于运动鞋和服装行业。上市后的十多年里，它创造了许多首席执行官令人垂涎的丰厚利润。它的市值曾经超过阿迪达斯，在世界上排名第二。 是什么让这家诞生于中国福建晋江的运动鞋服公司成功跨越失速点？在国际大品牌的冲击下，是什么让它成功地找到了新的增长曲线，并逐渐在全球市场崭露头角？ 本课程将真正恢复安踏双1000亿目标背后的战略决策过程，关注品牌零售业的DTC、讨论了数字化转型等问题。

 主讲人： 安踏集团首席运营官陈科 

在这门课程中，老师会为你拆解: 1、聚焦或多样化，企业战略选择背后的思维框架

 2、从0到1，CEO必须想清楚三件事

 3、重塑老品牌，如何了解新兴消费者 

学习价值： 

1、一套完整的战略制定方法 

2、如何在市场上找到“甜点”品牌？

课程目录

00 导语.mp4

01 机会识别:单聚焦战略.mp4

02 增长引擎：多品牌战略.mp4

03 记不止步:主品牌不破不立.mp4

04 结语.mp4

05 互动问答.mp4